本网讯 近日，百盛煤业积极推行“三工转换”动态管理模式，通过精准分类、量化考评、动态调整，激发全员安全主动性，为矿井安全高效发展注入新活力。

      固本强基，构建过硬班组安全堡垒。以“选人用人、班组配置、技能提升”三方面为抓手，通过基层班组长推荐评审,优选“作风硬、技术精、善管理”的人担任班组长，赋予其在现场安全管理、任务分配、考核评价上的充分权限，使其成为名副其实的“安全第一责任人”；在班组配置上，根据技能特长、经验积累、性格特点等因素科学配置班组成员，实现优势互补，形成“1+1>2”的协同效应。同时将技能“充电”常态化，建立“每日一题、每周一课、每月一考”机制，结合标准化作业流程、现场实操演练等形式，持续提升全员安全意识和能力，为“三工转换”动态管理模式在基层班组的应用搭建基础实施的平台。

      创新引擎，动态转“换”提升内生动力。将“优秀员工、合格员工、努力员工”精准画像，明确标尺。同时通过动态转“换”,构建能上能下，激励得当的激活机制，建立多维度的量化考评体系，根据考评结果，每月动态调整员工类别，优秀员工发生严重违章或失误降为合格员工；合格员工连续表现优异可升为优秀员工，出现“三违”或考评不合格降为努力员工；努力员工经帮教整改，成效显著可升为合格员工。常态化实施“帮扶结对”,对努力员工，班组长和优秀员工“一对一”包保，重点进行思想引导和技能补强，制定提升计划，促进其尽快转化。

      成效彰显，安全根基在基层班组深扎。“三工转换”机制实施以来，通过建立清晰的价值导向和畅通的流动通道，让安全责任在最小单元压紧压实，让安全能量在基层源头充分涌流。班组安全建设焕然一新，营造了“比学赶帮超”浓厚氛围，员工学习技能、提升标准化操作的积极性和班组团队整体战斗力、执行力得到了很大提升。  （郭伟光）