本网讯 上半年来，同宝煤业锚定年度各项任务目标不放松，克服煤炭市场波动等不利因素，在确保安全生产的前提下，以优异成绩顺利实现“双过半”目标，为全年目标达成奠定了坚实基础。

     千方百计强安全。创新构建安全合作伙伴、安全隐患举报奖励、安全家书等特色机制，强化三违联责和自保、互保体系。深入开展“安全大反思大讨论大提升”活动，充分利用警示教育大会、专题反思座谈会，深刻吸取事故教训，全面查摆安全症结。推行“网格化+清单式”管理，突出做好风险隐患、重点领域风险隐患的排查整治和“回头看”。聚焦安全生产标准化和岗位作业标准化，推动全员、全方位、全过程安全管控。严肃工作纪律，整治“庸懒散浮拖”现象，营造了“马上就办、真抓实干”的浓厚氛围。

     开足马力保生产。超前谋划采掘接续，合理调整采区和工作面布置。积极推进采掘工作面智能化升级改造，引进应用新型高效掘锚一体机、电液控支架等先进装备，大幅提升单产单进水平。综采队创下月度产煤8.8万吨的历史新高，掘进队实现单月进尺突破300米。严格落实设备包机责任制，加强预防性检修和维护保养，提高设备完好率和开机率。深入开展“岗位大练兵”活动，举办各类专业技能培训班15期，参训人员3000人次。发挥技术能手、劳模工匠的“传帮带”作用，专业技术人员现场跟班，即时解决生产制约因素，生产组织效率稳步提升。

     降本增效深挖潜。广泛开展“金点子”征集、“小改小革”和节能降耗专项行动，大力推广使用变频节能设备，优化供电系统运行方式，仅此一项节约电费10万元。改进采掘工艺，优化支护参数，材料消耗同比2024年下半年降低50%以上。实施全面预算管理和精细成本核算，严控非生产性支出。推进大型材料、备品备件的循环复用和修旧利废，盘活闲置资产价值50万元。推行内部市场化结算机制，将成本压力有效传导至区队、班组，激发全员节支降耗内生动力。科学排定生产班次，减少设备空转和无效工时。通过流程再造，简化审批环节，提升管理效能。 （暴毅伟 程静静）