本网讯 三季度以来，大阳煤矿克服井下地质构造，工作面搬家等不利因素，优化生产组织，强化调度协调，以智能化工作面投产为契机，奋战三季度、全力冲刺全年各项目标任务。

     紧盯现场保安全。严格落实安全生产责任制，对生产现场、人员站位、设备运行等进行全方位安全排查。深化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。加大“三违”查处力度，紧盯顶板、瓦斯、水害、运输等重点环节，确保各项安全措施执行到位。依托安全教育培训，全面提升全员自保和互保意识，坚决杜绝各类事故发生。

     科学组织稳生产。提前优化采掘布局，合理安排采掘接续，根据年度目标任务科学制定月度采掘计划。成立技术攻关小组，安排技术人员深入现场，及时协调解决生产过程中的堵点、难点。针对3408工作面仰采制定快速、安全的技术措施，最大限度减少仰采影响，提高生产效率。加强机电设备检修维护，提高设备完好率和利用率，降低机电设备影响时间，为高效生产奠定基础。

     多措并举挖潜力。以年度契约化目标为基准，持续推进预算管控，完善预算管理办法，动态监控企业各项经营活动，确保每项支出有预算，每项预算有落实。完善《节支降耗、降本增效管理方案》，抓实“队组为回收主体，职能科室监管，管理科室监督”的三级联动机制，量化回收指标，提高物资回收效率，形成“目标、措施、结果、考核”的全方位降本机制，不断降低企业经营成本。（徐俊兵 张茂然）