本网讯 近日，煤层气公司以“规范管理、精简数量、明晰责任”为目标，重构台账管理体系、优化工作流程，提升科队工作效率与安全生产管理水平。

      建体系明路径。为确保台账整治工作有序、有力推进，从制度设计与流程规划双管齐下，下发《台账专项整治工作通知》，通过成立专项领导组、划定整治范围、明确“四阶段推进法”，构建起“目标-执行-监督-总结”的闭环管理体系；配套《台账管理清单模板》，以符合安全生产实际需求、保留为生产决策提供有效依据、贴合上级督导合规要求为核心，各科队开展“拉网式普查”，覆盖台账建立依据、内容构成、更新频率、考核流程等全要素，确保精准掌握台账现状，探索台账数字化管理模式，推动台账管理从“人工记录”向“数字赋能”升级，为后续针对性整治奠定坚实的数据基础。

      减数量提质量。坚持“减负不减责、减负不降标”的原则，经过近一个月集中整治，各科队从“数量变化、整改优化、规范编号”三维度亮点纷呈，数量精简，负担减轻，通过剔除重复内容、合并同类台账、简化填写流程，台账整体精简率达15.7%，一线员工台账填写工作量显著下降，有效摆脱繁琐文书工作束缚；责任明晰，质量提升，同步明确各岗位台账管理职责，避免流程简化导致的责任模糊，让台账记录的准确性、实用性大幅提升，真正发挥台账对生产管理的支撑作用；精力聚焦，效率提优，一线员工从繁琐的台账填写中解放出来，集中投入生产运营、安全管控、设备巡检等核心工作，推动现场作业效率与安全管理水平双向提升。

      强制度固成果。为避免台账管理问题反弹，着力构建长效机制，以“制度固化经验、科技提升效能”的双轮驱动模式，巩固整治成果，编制《安全生产运行台账管理制度》，将台账管理标准、新增与删减流程、考核监督机制等以文件形式固定下来，为后续台账管理提供明确依据；同时，以智能转型为导向，尝试通过智能工厂平台实现台账“云端管理”，实现在线填写、实时更新，管理人员通过平台实时查看台账数据，大幅提升了台账流转与查阅效率。后续将逐步推广“电子台账+自动统计”模式，借助数据统计功能自动生成分析报表，减少人工统计工作量，真正实现“让数据多跑路、员工少跑腿”，达成“减负不减质”的管理目标。      （张亚雄）