本网讯 今年以来，大阳煤矿紧紧围绕年度契约化目标，系统推进全过程预算管理、成本管控与绩效体系建设，通过完善制度、优化机制、强化考核，持续提升精细化管理水平和经营效益，企业生产经营业绩实现跨越式增长，充分彰显了主力矿井的责任与担当。

     锚定目标强根基，构建管理闭环。为夯实经营管理基础，大阳煤矿对照年度契约化指标，率先完善制度体系：出台《加强预算管理的实施办法》《预算外费用管理办法》，将预算管理从“被动应对”转为“事前约束”，提升管控主动性；同步构建“矿—科室—队—班组—个人”四级市场体系，明确各层级权责；制定《节支降耗、降本增效管理方案》，成立专项组织机构，量化目标任务、细化考核标准，形成“目标—措施—结果—考核”的全方位降本机制，为提质增效筑牢制度根基。 

     严控成本抓细节，盘活资源效能。在物资管理环节，煤矿聚焦“降本”与“增效”双目标，实现全流程管控：严把物资验收关，跟踪存储、使用、回收、复用全生命周期，从源头严控材料成本；推进闲置资产调剂与清仓利库，加大修旧利废力度，盘活沉淀资源；针对不同性质材料制定差异化回收指标，出台《物资回收复用管理办法》，持续提升材料回收复用效率，让“每一分成本都产生价值”。 

     优化考核激活力，压实管理责任。为激发全员管理效能，煤矿构建“矿级领导考核、部门综合考核、党（团）支部书记考核、群工员考核”四位一体考核体系，覆盖安全、目标指标、岗位职责、综合管理等生产经营全领域。同时建立“月、季、年”三级成本考核机制：“月提醒”将成本考核与绩效工资直接挂钩，即时传导压力；“季约谈”对超进度指标单位负责人启动“红黄牌”约谈，及时纠偏；“年兑现”将成本考核纳入年度契约化目标责任考核，形成“全员参与、全程管控、全域覆盖”的考核闭环。       （侯梦洁）