本网讯 面对经济发展增速放缓，煤炭行业进入“市场寒冬”带来的严峻挑战，唐安煤矿积极应对，在困境中寻求突围，在逆境中抢抓机遇，深入推进契约化精细管理，为企业发展注入全新动力。

     推行目标契约化，压实全员主体责任。该矿制定了《契约化目标管理责任书》和《契约化考核体系》，将经营总目标逐级分解至各个生产连队、科室部门，直至班组与个人。各层级签订具有约束力的契约书，确保每位员工明确自身任务目标及相应奖惩机制。结合阶段性与季节性工作重点，该矿在月度矿长办公会议中推行相关科室、连队及参与矿井建设队伍“面对面安全工作承诺”，并签订安全、瓦斯、防治水、环保、机电、消防等专项契约目标责任书，推动安全责任具体化、契约化。

     实施管理精细化，强化全程管控实效。该矿精细管理依托于全面预算管理软件平台，集成全面预算、材料供应、二级库、修旧利废、劳保用品、产销存、成本核算、员工管理等模块，实现经营数据相互共用、逻辑核算独立管控。并定期召开采掘例会、综采放顶煤例会和月度经济分析会等，确保采掘计划周密、预算编制精准、原煤生产精细、费用结算精确，真正做到量入为出、精打细算，实现经营效益最大化。

     推动创新日常化，提升安全生产水平。该矿将部门技术创新、管理创新、制度创新以及中层合理化建议纳入日常管理，有效推动矿井安全管理、环节改造、工序优化和产品质量提升。通过实施《创新管理办法》《合理化建议管理办法》和《技术开发项目管理实施细则》，以月度报送、科室回查、定期评定、年终奖励的方式，激励创新行为并确保创新者获得应有回报。同时，积极推进高质量技术开发项目落地，引进新材料、新技术、新工艺，实现节能降耗、成本控制和效益提升。    （陈江红）