本网讯 无预算不发生，有预算不超支。2025年以来，东峰煤矿企管科面对基层生产中设备突发故障、材料损耗超预期等实际难题，打破传统管理模式，以“动态闭环管理”实现“刚性约束”与“柔性服务”有机结合，既守住成本管控底线，又高效解决生产急难问题，为企业平稳运行提供坚实保障。

      此前，基层队在日常生产中常面临设备高负荷运行突发故障、工况变化导致材料损耗超年度计划等情况，若按常规流程审批预算，易耽误生产进度；若随意突破预算，又可能造成成本失控，这一矛盾成为预算管理的“堵点”。为破解这一难题，东峰煤矿企管科人员主动下沉一线，通过现场查勘设备损坏情况、核实材料实际消耗数量，再结合库房盘点、台账核查、库存清点等多环节验证，全面摸清每一笔超支需求的真实性与必要性。经核实确需追加预算的，第一时间为基层队提供预算外追加申请表，并全程指导规范填写、履行审批流程，确保每一笔追加资金“有理可依、有据可查、合规可控”。

      预算追加不是终点，管好每一分钱才是关键。该矿建立了追加预算“全周期追踪”机制，一方面通过定期现场检查、线上数据核对，实时掌握追加资金对应的材料采购、费用使用情况，确保资金全部用在生产“刀刃上”，杜绝浪费与挪用；另一方面，年底将对全年追加费用的使用效率、合规性开展专项考核，并将考核结果与基层队年度综合评价挂钩，形成“申请-核实-追加-追踪-考核”的完整管理链条，推动预算管理从“事后补漏”向“全程可控”升级。 

      下一步，该矿将继续优化预算编制方法，结合历年生产数据提升对设备故障、材料消耗等风险的预判能力，同时进一步简化合规的预算追加流程、强化追踪监管力度，让预算管理既“严”又“活”，持续为企业高质量发展保驾护航。（杨亚峰）