本网讯 近期，唐安煤矿坚持树牢“一切成本皆可控”“一切成本皆可降”的理念，将降本增效锚定煤炭采掘、洗选的每个生产工艺，经营管理的每个细微环节，用实干破解“成本压舱”难题，以创新打开“效益增长”空间。

     深度挖潜激活力。严格预算管理，通过预算编制、预算执行和预算考核，强化全链条成本管控，减少不必要的支出。严格费用报销审批流程，坚持“事先申请，事中控制，事后报销”原则，合理控制支出，对招待费、差旅费等进行标准化管理，让过紧日子真正成为了行动自觉。严格修旧利废，在契约化目标责任书中明确修旧利废指标，完善“废旧物资出入库”系统，通过契约化考核让废旧物资“物尽其用”。同时，该矿坚持做好内部调剂、材料共享，进一步降低了新增材料采购费用，提高了矿井成本管控水平。

     全矿上下同发力。坚持打好“强化意识牌”“精细增效牌”“成本管控牌”，及时将全员、全时、全要素、全过程开源节流贯穿于安全生产、经营管理全过程、各环节，完善材料管理制度、节支降耗奖惩办法，探索材料物资全生命周期管理，同时，把标准化操作“刻进”每个岗位每名员工心中，让其清晰掌握“怎么干”“干什么”“存在哪些风险”“干到什么标准”，迅速识别风险并采取有效措施，确保作业安全与效率的双重提升。建立全流程质量追溯系统，持续强化煤质源头管控、运输过程、储装销售环节管理，做到以质促销、以质保价、以质创效。

     创新创效增动力。始终将创新创效作为推动生产提质、管理提效的核心引擎，引导广大员工在安全生产、工艺改进、提高工效、成本控制等方面贡献才智，《可移动式全方位钢丝绳加油装置的研发与应用》《自制拆卸工具破解飞轮检修难题》等多项小改小革，解决了现场安全生产难题，激发了全员创新创效热情，为企业生产提质增效注入更多的动力。“我们将下大气力鼓励大家从‘身边事’‘细微处’找突破，让更多接地气、有实效的‘小革新’汇聚起来，形成推动我矿降本增效的‘大能量’”，创新工作负责人由衷地发出感叹。（庞艳红）