张晓辉

    “玉不琢不成器”。这是上级对下级、长辈对晚辈的严格要求，同时也是对他们未来的一种期许。“打是亲、骂是爱、不打不骂是祸害”。这是对他们严加管教的方式和方法，大有“恨铁不成钢”之意。

    各种安全会上，无论是哪级领导对各单位提出问题，并加以批评指正，大家都要有一个正确的认识，不要老认为自己做的已经很不错了，还一再找问题，这是吹毛求疵，是鸡蛋里挑骨头，是在找茬。

    煤矿生产，安全是一个永恒的主题。每一个人都要明白一个道理：爱你才对你提问题，爱你才要批评你！当然了，这样做的目的只有一个，不言而喻，是觉得你行、你还有这个能力、你是个可造之才而为之。

    如果你是不可救药、无可挽救之人，那么对你就另当别论。可能会是不闻不问、看都不看，有时会绕着你走、躲着你走，更有甚者，可能是尽说好话而蒙蔽你。那么就真的可怜、可悲、可怕！

    良药苦口利于病，忠言逆耳利于行！

    当然，对所提问题还应有一个正确的对待。“记录、梳理和汇总、分析、整改、汇报和通报”不失为一个好的解决办法。

    记录。要详细、准确，不能有遗漏。这是做好解决问题的基础，也是关键的第一步，不至于失之毫厘，谬以千里。这也是细节决定成败的道理。

    梳理和汇总。要按类别、时间、地点，按危害程度的性质，按存在问题的部门等等进行，便于各个击破、整体管理。

    分析。对问题要有一个全面的认识和掌控。多与少是问题出现的几率和覆盖范围；新与老是对待问题的态度，与认识的程度、改正的力度有关；现象与本质是通过形式注重内容，挖掘问题出现的根源、路径。且要举一反三，看学习是否深入、培训是否到位，是否习惯性违章、是否技术问题、是否认识的盲区等等，要因事、因人而宜。

    整改。就是落实，要责任到人，处罚到人，督导到人，回查到人，总之要安全到人。

    汇报与通报。这是让各级领导知道、清楚，让员工清楚、明白。公告于众，奖罚分明，执法要严；做到下不为例，一旦再出现同一类问题处罚加重，执法更严，一人犯错全体受过。

    各单位、各领导注意会前沟通很重要。会前沟通是会前准备的重要一环，是开好会议和会议能否开得富有成效的开端。不至于出现一个人在批评一个人（或队组）时，另一个人却在对之进行奖励和表彰等低级性的错误。这让批评者情何以堪？止增笑耳。不要让管理的缺失和滞后致使安全的效应降低。

    对别人提出的问题耿耿于怀，心中始终放不下，还心存报复，这是绝对不可取的。

    煤矿安全管理是一切工作的重中之重。如果说在生产运行过程中做到一点问题都没有，这也是不太可能的、不大现实。俗话说得好：“金无足赤，人无完人。”何况企业安全管理是一个系统化工程，需要常态化、长效化的进行，又怎可能避免问题的出现？

    话又说回来了，有问题并不可怕，可怕的是认识问题的态度和方法。积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。积极的可以把问题解决；消极的可能把问题延伸和扩大。因此，我们应在发现问题、认识问题、解决问题上加以思考和管理！ 作者单位：大阳矿