“亡羊补牢，未为晚矣”，是大家耳熟能详的一则成语，说的是丢了羊以后赶紧去修补羊圈也为时不晚，教育人们出了问题要找到问题的症结所在，及时予以补救。然而，在煤矿的安全生产中，发生人员伤亡事故后再去亡羊补牢，“为时已晚”，因为人的生命只有一次。
    我们经常在媒体上看到，“亡羊补牢”一词在发生安全事故以后，使用频率极高，似乎成了吸取教训、事后补救的不二选择，别无他法。曾经记得2011年震惊国人的温州动车追尾事故发生后，一些媒体无视生命的夭殇，“温柔”地写出了“铁道部亡羊补牢，为时不睌”的评论。这不，在刚刚过去的国庆节前夕9月27日，宁夏又发生一起煤矿瓦斯爆炸事故，当场造成18名旷工遇难。接下来的工作肯定是调查事故原因、制定整改措施，吸取教训、举一反三，防止事故再次发生，也就是所谓“亡羊”之后的“补牢”。但是，面对失去的宝贵生命，我们不禁要拍案质问：为何“补牢”总在“亡羊”之后？！
    痛定思痛，再次反思，从敬畏生命的角度看，说到底，“亡羊补牢”是一种头痛医头、脚痛医脚，疲于应对、仓惶补救的被动而又落后的管理方法。矿难、火灾、交通事故屡屡发生，为什么要等到“亡羊”才知道“补牢”呢？倘若能够具有未雨绸缪的超前意识，平时想在前、防在前，严在前、细在前，做到“牢”不可破，那么何至出现“亡羊”的结果呢？尤其令人痛心的是，一些单位和管理部门往往忽视了平时的安全工作，总是等到事故发生以后，才制定整改防范措施，进行“突击式”、“拉网式”排查，久而久之便形成了一种“亡羊补牢”的思维方式，把“亡羊补牢”当成“万金油”，当成了“法宝”。这种“亡”而后“补”的做法看起来是“防”，事实上，这种“防”是“被动”的防、“片面”的防、“消极”的防，甚至是“无效”的防——往往是“防不胜防”。
    “凡事预则立，不预则废。”我们常说“安全第一，预防为主”，意即煤矿行业的安全生产预防重于治之，防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。　　（马 啸  作者单位：东峰矿）