煤矿大都远离城市，座落在大山深处，经常能看到牧羊人赶着一群羊早出放牧，傍晚归圈。对牧羊人而言是轻车熟路，天天如此，再简单不过的一件事。但在别人看来，把成百只的羊群要赶到水草丰满的地方去，并非易事，尤如一个管理带领一个企业团队从无到有，从小到大，从大到强一样难。每当遇到此事，大脑中就浮想联翩，多少次地考问，牧羊人是怎么做到呢？在长时间的不断思考、研究中，有一个闪念，其实“放羊”与“放人”有相同的道理。
    仔细观察羊群的行走态势，你会发现，位数不多的头羊按受牧羊人的指令，引领了羊群要去的方向。    80%的羊群紧跟其后不看方向，由前往后呈“1”字型行走，偶尔几只不听话的羊掉队跑路边啃树、吃庄稼，牧羊人举鞭驱打，以使追赶羊群，确保羊群步调一致地朝目的地走去。奥妙就在看住头羊引方向，鞭住后羊紧跟上。其实就是正确采用多种激励手段，奖头羊罚懒羊，抓两头带中间。
    假如把企业员工比喻成动物的话，10%的骨干力量就是“千里马”，75%的基础力量就是“老黄牛”，8%落后力量就是“懒猪”，还有位数及少的破坏力量就是“犟驴”。要想带好这支队伍，就必须向牧羊人问道，依据马斯洛的需求层次理论“因材施教、各施其策”。大胆地选用想干事、会平事，引领企业文化和方向的“千里马”，让他们有位有为；系统地培养“只低头拉车，不抬头看路”，想干事不会干的“老黄牛”，让他们各尽其用，各得其所；教育改造那些“只想少干事多挣钱”，“既不想干又不会干”的懒猪，让他们自食其力，负重前行；惩罚解聘那些不认同企业文化，找茬挑事，“会干事、不干事”的“犟驴”，让他们自食其果，腾笼换鸟。
    企业是一个庞大的团队，家庭条件不同，地域文化不同，学历背景不同，人们进入企业追求的目标千差万别。只有综合运用正激励与负激励，精神激励与物质激励，长期激励与短期激励，整体激励与个别激励，换位激励与竞争激励，对团队成员进行适时激励与有效激励；本着“和而不同”的理念，把不同的欲望，不同的追求，不同的动力，不同的功能，不同的作用整合起来；全方位地调动正能量、抑制负能量，团队才能朝着企业愿景的方向大步前进。
    管理实践告诉我们，领导最大的能力是定位指向的能力，是识人用人的能力，是沟通协调的能力，是减阻增动的能力，是激情励志的能力，是凝心聚力的能力，一句话就是整合资源的能力。什么样的领导带什么样的团队，领导风格决定团队的价值取向。（陈志有 作者单位：兰花大宁）