在煤价有了喜人的上升迹象，但行业尚未完全脱困的背景下，像其它兄弟矿一样，唐安矿仍致力于节能降耗工作。但不同的是，该矿还掀起了学习的热潮。在鼓励干部员工走出去学的同时，在内部积极改革学习形式；要求每个部门将去年学习三元中能的成果进行再转化。可见该矿希望通过学习提升管理的决心之大。有的人不解，不免要问，这值得吗？
    信息时代是个颠覆传统观念的时代。体现在市场企业竞争上，是快鱼吃慢鱼，而非传统的大鱼吃小鱼。什么是快鱼？简而言之，就是能对市场信息快人一步做出反应，及时调整产品策略，迅速赢占市场。这种快不只是企业某一环节、某一部分的快，而是企业作为一个整体，在人员素养优、决策落地快、企业文化好等因素支撑下的整个系统的快。而要做到这些企业必须建立学习型文化，通过学习渠道不断地为企业输送更多的人才，提供更大的智力支持。尤其是随着我国经济发展模式由规模速度型调整为质量效益型，实施创新驱动发展战略，这种快鱼在当前激烈的市场竞争中体现出得优势越来越突出。
    煤炭企业虽然作为资源型企业，产品的自然禀赋固然在企业竞争中占有重要的地位，但如没有在学习型文化支撑下优秀的管理提供保障，即使产品自然禀赋再好，企业也不可能走好、走远。试想，一个不断发生安全事故的企业能发展下去吗？一个财务管理混乱的企业能发展下去吗？所以，唐安矿在目前如此困难的情况下，将学习放在重要的地位上进行推进，不仅是着眼于解决当前困难，更是着眼于企业长远发展。
回顾唐安矿发展历程，我们会发现学习与该企业如影随形。如，到海尔学习带回的“6S”管理、看板管理，到湖北宜化学习带来的执行理念的大改变。近年来，该矿更是大规模、高频次的到先进单位学习。这些学习使得四盘区孤岛工作面压力大、留空沿巷等困扰安全生产等问题的迎刃而解，尤其是去年到三元中能煤矿学习，该矿先进的管理，不仅是对常年来被众多荣誉所陶醉的干部员工棒喝，而且在当年的学习成果转化过程中，仅成果就达到了一百多条，可见，唐安矿在经营依然面临巨大压力的当前，毅然坚持开展各种形式的学习，是该企业尝到学习“甜头”后，学习成为了企业血液中的基因，是企业性格所致。这种学习不是一句空洞的口号，或者是一次让人看的行动，而是有着实实在在的内容和效果。
    如果有人好奇：近年来，唐安矿凭什么能从一个名不见经传的县营小矿能一跃成为全市地方煤矿标杆，甚至一些工作能走在全国的前列？看看唐安矿的学习态度、学习决心、学习行动……或许从中能找到答案。（庞鹏飞 作者单位：唐安矿）