翟飞飞

    “态度决定高度，细节决定成败“。今年以来，兰花房地产公司从细节处提升项目管理，通过小机制、小细节的改革激活了项目管理满盘棋，取得稳质量、提工效、降成本的新成效。滨河家园A区三期4#-5#楼，自2013年4月施工以来，仅用了一年半时间，所有楼层都已封顶，开盘当天预计实现销售收入1亿多。

“小机制”激活力

    以往的工程质量检查,受施工环境复杂、工序繁多及施工节奏快的影响，存在检查程序不规范、重复检查、问题整改落实不到位等现象。该公司规范工程质量检查流程，制定工程质量检查表，每周由分管人员进行检查，并讨论汇总有关工程进度、质量及安全等方面的具体检查内容，对检查出的问题要分析原因，落实整改期限，由负责人签字认领，这样既提升了工作效率，又加强了项目管理。

    为确保各项目工程施工过程得到有效控制，该公司将施工方、监理方纳入了考核,制定下发了《项目工程质量管理奖惩办法（试行）》，对工程进度滞后、工程质量存在缺陷及现场管理混乱的施工队伍及监管不力的监理公司,将从施工单位的月度进度款、监理单位的监理费中扣除， 同时对各方面较好地将给予相应奖励，激发了施工队伍的积极性和自觉性。

“小表格”提效率

    “这个表好呀，很明显就能看出工程进度完成到什么程度。”看到技术工程部办公室墙上的工程进度表，每个人都会这样夸赞一句。

    该工程进度表是年初工程整体目标分解的每月工程进度表，根据各标段实际完成情况，利用横道图形式标出完成程度，一方面加强对施工进度控制，从表中能够很清楚地看出各项工程每月完成情况，哪项工程方面滞后了，提前对各项工作筹划，实时地调整工程进度及交叉作业。另一方面加强对物资供给、劳动力控制，根据标注施工情况，预先计算出下月需要物料、人力等，最大限度的节约工程成本。作者单位：兰花房地产