和勇中

    这是一场没有硝烟的战役，既没有轰轰烈烈的奠基仪式，也没有豪壮宏大的誓师大会，历时五年的盘区建设工程在悄无声息中开始，在平平淡淡中结束，但给我们留下了太多的回忆和震撼。

    2014年7月29日，唐安矿三盘区3301首采面取得市局验收批复，标志着盘区衔接工程画上了圆满的句号。五年，也许只是历史长河中短暂的一瞬，但对于唐安矿来说，却在企业发展历程上写下浓墨重彩的一笔。回想起五年来盘区衔接点点滴滴，不禁令人感慨万千······。

重谋划：审时度势谋大局

    2009年初，唐安矿四盘区开采已接近枯竭，盘区衔接迫在眉睫。刚刚担任矿长不久的李晓明在生产采掘例会上明确提出：“目前，四盘区服务年限只有5年左右，按照盘区规划经验，必须提前3-5年谋划盘区衔接工程，我们绝不能做太平官，否则就可能造成采掘失衡”。于是，在大家的支持和重视下，迅速成立了由生产系统副矿级领导及采煤、机电、通风、安全、地测等职能科室负责人组成盘区衔接项目筹划组。由此，三盘区设计构想论证、总体规划全面铺开。

    经过近3个月的科学验证，矿党政迅即敲定了盘区衔接方案，确定了设计单位，建立了分管领导直接协调管理、职能科室横向监督服务的组织保障体系，同时积极筹措人员资金，科学调动各方资源，总投资达1.85亿元，一场关系矿井生存和发展大计的盘区建设工程拉开了帷幕。

攻难关：创新思维迎挑战

    井巷工程建设作为盘区衔接的一项极为关键的系统工程，难度大、问题多，就像一座不可逾越的大山横挡在面前。根据设计规范要求，三盘区首采面必须三条大巷到位，水仓、供电、排水系统形成后方可开采。结合采掘计划的到位时间，倒算进度，大巷开拓单进必须保证每月完成65米，方可如期到位。但当时开拓单进仅为每月30米，差距甚大。

    困难面前，大家清醒认识到，只有大幅度提高开拓单进，改变传统炮采工艺，采用最先进的岩巷掘进机掘进，提升排矸效率，才能保证按期到位。在总公司的大力支持下，岩巷掘进机迅速上马，开拓进度提高了。但运输系统提速迫在眉睫，唐矿人没有被接踵而至的困难吓倒，干部员工集思广益，对运输系统大胆进行了多处改造，将小绞车对接岩巷掘进机装运改变为皮带加微型矸库和装岩机装车对接。随后进行了绞车提速改造，由2.5米/秒提为3.8米/秒，紧接着地面运输通过修建矸库成功实现辅运和汽车盘运的转载，闪电般的系统改造，使开拓进度由每月30米的4.2米×3.6米小断面，迅速提升到每月80米的5.7米×5.65米大断面，并创造了开拓单进每月90米新纪录，彻底扭转了被动局面。终于在2013年4月、5月、10月三条大巷开拓到位。随后在水仓、变电所、不规则硐室施工中，又创造性地采用硬岩掘进机施工，提前半年完成任务，有惊无险地啃下了岩巷工程这块“硬骨头”。可以说整个岩巷开拓是以创新创造为抓手，以先进生产工艺为重心，唐矿人打了一场空前的大仗。剩下的煤巷掘进、盘区运输、供电排水系统形成，此时唐矿人已成竹在胸。

抓重点：争分夺秒保工期

    新建的龙背石风井是盘区衔接的咽喉工程。2010年9月，新风井项目正式立项。随后，项目施工招议标、选址和征用土地、文件报批等各项工作有序开展。2012年8月，场地测量放线、三通一平、设备选型、施工队伍进驻现场。正当准备开工建设之际，由于受国家土地政策和企地关系影响，新风井建设用地批复迟迟不能落实。对此，矿领导心急如焚，责成专人，想方设法多方协调，2013年9月，终于拿到了土地使用批复。停工10个月后，工程队再次进场施工。

    面对工程滞后的严峻现实，生产口与工程队连续召开工程进度和风井贯通及联合试运转专题会，倒排工期，倒逼施工组织，共同解决瓶颈难题，让外包工程牢牢抓在自己手上。相关部门负责人更是每天守在工地，蹲在现场。全程监管、全程配合、全力解决现场问题。通过以上措施很好地克服了气候变化、春节假期、施工组织难度大等诸多困难，新风井建设工程进度按计划稳步推进。2014年3月主井筒掘进到位，5月23日，联络巷掘进到位，7月8日，主风机安装到位，开始调试，7月20日防爆门安装完成，7月24日风机投入运行，通风系统改造工作全面完成。此项工程的完工，既是对企业这个弱势群体智慧的考验，也是对唐矿人在困难面前不退缩、敢碰硬的检阅。

盯关键：集思广益显神威

    2014年1月两节刚过，当千家万户还沉浸在阖家团聚时，他们放下欢声笑语，告别亲朋好友，积极响应矿党政的号召，全身心投入到盘区衔接工程的攻坚战中。

    随着新旧盘区对接，三盘区主皮带，乘人猴车，3301综放面设备安装，752皮带巷2#皮带延伸和硐室工程后续完善等工作纷繁复杂。这些安装工程参与队伍多、要求精度高，交叉作业多、人员配合频，运输环节多、大件设备兑运难，大家此时此刻面对的是从未有过的困难与挑战，如何既保证采掘正常生产，又能确保安装工程顺利推进？唐矿人沉着应对，通过多次召开专题会，并借鉴2005年矿井技改经验，倒排工期，合理组织，及时确定工程主体单位；倒排计划，实行工程包干；科室职能对应分工，各工程最大限度实行平行作业。按照一个“中心”、“四个三”实施方案，以系统优化为前提，以专题会为抓手，理顺分支计划，统筹安排，全矿一盘棋，党政齐抓、全员参与、方向明确、目标一致，群情激昂、精彩不断，一个个棘手问题得以创造性解决，各项计划得以有条不紊的推进。

    在盘区衔接攻坚战役打响后，各种配套专用车的制作，解决了大件兑运难的问题；漂移装置的创新创造，保证了梭车的连续安全运行；专用叉道尖的专利效应使三、四盘区兑运融为一体；气动装置频繁突破，高效解决了规模庞大的管路安装和大吨位皮带卸车。利用气动绞车加滑车、梭车加移动滑轮，改写了人海战拖大吨位皮带的历史。流水线兑架模式，让盘区长距离无限变短，创造了盘区搬家时间最短记录；化整为零的科学组织模式保证了搬家工程的质量标准化和设备带负荷一次试转成功；首采面深孔爆破实现了初采期间的安全高效突破，这种集全员参与、全员智慧且空前主动团结的参战模式，是唐安矿安全发展的里程碑。

    功夫不负有心人。这些累累硕果的取得，正是有一支勇于创新、善打硬仗、乐于奉献的员工队伍，确保了各项工作安全、快速、高效完成。特别是五年来，从未因盘区衔接任务大、人员紧张而影响正常生产，始终保持了年产原煤在165万吨以上的记录，以高效卓越的组织能力、勇于担当的时代精神受到各级领导的认可和好评。并先后被授予“现代化矿井”、省级“安全文化建设示范矿井”、全国“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉称号。

    五年光景云和月，一路风尘欢与歌。回顾过去，盘区衔接工程的竣工，为唐矿的腾飞增添了新的引擎和动力。展望未来，唐矿上下踌躇满志、意气风发，一幅更加和谐美丽的新画卷，正在老马岭下、高平关前徐徐展开……。