面对严峻市场形势，化工厂不断强化生产成本精细管理，以人性化管理为基础，充分调动广大职工回收废旧材料的积极性，因“材”制宜做细做活“修旧利废”文章，切实降低企业生产成本，今年上半年节约资金10余万元。
“微节约”催生“新职业”
    “这捆旧报纸大概重30余千克，能卖40元左右。这笔钱如果用来买纸杯的话，可以供科室使用三个月。”7月3日，该厂办公室主任李小岗掰着手指算了一笔账。   
为改变机关科室人员不经意间造成浪费的现象，该厂发出了“微节约”倡议书，号召大家节约一张纸、一度电、一滴水，对机关不下指标，不作考核，由各个科室结合实际情况，精细制订挖潜措施，一个科室一个思路，实现了自我管理、自我加压、点滴节约、分厘创效。催生了“义务维修工”、 “废旧报纸收购员”等一批“新职业”。
据统计，1～6月，该厂机关自主维修饮水机8个；集中收集处理废旧报纸、杂志80余公斤；对打印纸双面使用，节约纸张2000余张。
“微节约”促成“好习惯”
该厂水汽车间更是“谨小慎微”，把“微节约”做到了极致。他们开展月度“节约达人”评选活动，鼓励职工巧用边角料，无论大活儿小活儿都“算着干”，有效控制了材料费支出。“在保证安全的前提下，我们坚持有旧不用新、有旧不领新，‘换’配件转变为‘修’配件，真正做到了人人都是经营者、岗岗都是效益源。”水汽车间书记说。
今年上半年，该厂通过强化材料管理，加强现场精细管理，推行物资交旧领新制度，极大地降低了材料浪费现象。仅修复再利用的设备有 4个，节约成本10余万元。邵雅