7月16日，一场大雨过后，煤化工公司尿素车间厂房外被洗刷得格外干净，郁郁葱葱的草坪，整洁干净的现场，微风徐徐吹过，给人一种神清气爽的感觉。
曾经的尿素车间因为动、静设备多，工艺管道长，检修任务频繁，现场卫生和设备维护工作一直是“老大难”问题。如今，该车间已经成为煤化工公司现场管理的典范、学习的标杆。实现了由于责任心不强而引起的故障为“0”；由于失检和过失而引起的故障为“0”；计划外检修项目为“0”的目标 。转变如此之大的原因在哪呢？
分工明确 责任清楚
现场是一切管理活动的平台和载体，现场管理对促进企业生产经营至关重要。尿素车间对此始终有较深的认识，车间管理人员，针对车间实际情况，制订了《尿素车间管理组职责划分》、《尿素车间工艺班长工作内容》等制度，明确了车间管理人员的管理区域和班组的管理区域，对设备管理区域和卫生责任区实行每季度一轮换，做到区域到人，设备到人，岗位到人。并规定车间主任每天巡回检查一次，管理人员根据分工情况对所辖区域重点检查，班组长具体抓区域管理，同时每周不定期组织两次专业检查，全员参与共同抓好现场管理工作，形成了及时发现问题，及时整改问题的良好习惯。
为做到防患于未然，该车间打破了过去对设备故障只有事后亡羊补牢的常规，根据设备的点检记录和运行情况，明确了设备关键部件和部位的检修周期，全面提高重点设备和关键部位的运行稳定性。各岗位人员利用工作之余对设备和现场卫生随机进行清扫工作，检修完后注意做好工完料净场地清，交接班时进行对口验收。良好的习惯为保持现场工作环境提供了坚实的基础保证。
严格奖惩  公开透明  
以往，在该车间，因为分配考核，职工找领导“说道说道”、“理论理论”是常有的事。现在，该车间深化事务公开管理工作，对工资考核管理透明化，每月把车间工资分配方案、考核结果全部“晒”出，职工想知道自己当月的工资是多少，怎么来的，不必再找车间领导，到公示栏看一看，对照数据算一算，便一清二楚了。
　  每月18日是煤化工公司工资发放的日子。每到这一天，就有包括岗位及排名奖励表、缺员补助分配表等资料，张贴在该车间交接班室的公示栏内，职工可以从中清楚地看到自己和他人的奖金数额、考评的依据、奖罚的缘由。为让员工及时认识到自身的毛病，该车间对每天的考核，也及时在车间公示栏内进行公示，让职工在每天的交接班过程中，了解自己当天被考核项目的原因，让职工明确哪些工作应该怎么干，哪些工作不应该干。
该车间每月召开由车间管理人员、班长等人员参加的考评会，集体研究分配方案。分配方案将奖金总额、扣分项目全部公开，班组根据实际任务完成情况确定分配细则，分配结果全部经职工进行签字确认。车间每月根据各班组和岗位的得分情况，进行岗位和岗位之间的横向竞赛，班组与班组之间的纵向竞赛，让多劳者多得，不劳者不得，违纪者失得，职工得奖明明白白，扣奖也有理有据，进一步提升了大家干工作的积极性和主动性。
以人为本 和谐发展
下午四点多，尿素车间空压站内，机器的轰鸣声伴随着热浪般的气流，逼得人喘不过气来，刚接班的员工宋丽花和宋凤玲，一个人在认真的检查着设备的运行情况，另一个人在详细地做着接班记录，丝毫没有受到环境的影响。空压站光可鉴人的水泥地板，倒映着两个人忙碌的身影，与清晰的设备本体形成了一道靓丽的风景线。
“车间领导平易近人，不仅对每个岗位每个班应该做些什么进行了详细的表格化布置，让员工知道了怎么干，而且管理上公开透明，能够以理服人，还经常主动想办法改善员工的工作环境，大家工作起来干劲自然也就足了。” 宋丽花和宋凤玲一边说一边将岗位上的一些制度和记录拿出来让笔者看，还不停地述说车间关心员工的举措，比如，为防止员工中暑，气温升高前就在主控室的便民医药箱内，增加了防暑药品；为降低员工的劳动强度，自制了一套最终冷“自动清洗系统”， 避免了员工长时间在温度高、环境差的设备内作业……从她们的表情中，笔者看到了她们作为车间一员的自豪。
该车间长期坚持“制度化管人、规范化作业、程序化管理”现场管理模式，使员工工作环境得以大幅改善，而对员工无微不至的关爱, 也激发了员工最大的工作热情。如今，在该车间已经形成了用心做事的良好氛围，促进了车间各项工作又好又快发展。牛卫峰