如何激活员工的工作状态？如何让员工主动担当？煤化工公司气化车间突破思维“旧框框”，通过“点将”和“激将”法，调动了员工的潜能，为安全生产注入新活力。 
               “点将”激发员工动力 
“没有学不会的东西，只要适时授权，大家就会竭力去工作，还会养成独立思考的习惯和提升解决问题的能力。”该公司气化车间设备主任刘静志说。 
该车间结合检修班年轻人好钻研、不服输的性格特点，陆续采用了“点将”方法激励员工勇挑重担。煤气炉消漏工作是该车间日常工作的重点，很长一段时间6#炉热回阀下漏点、6#炉上行阀法兰漏点及5#炉一次风阀法兰漏点始终不能得到有效控制，这下车间主任何化坤有点着急了，便约谈检修班班长张亮，要求想方设法消除以上漏点。领导既然发话了，这些问题就必须解决。于是张亮直接奔现场，对上述漏点进行详细考察，一个个堵漏方案从他的脑海中闪过，结合以往堵漏经验，他立即回到检修班召开了班组会议，制定了详细的堵漏方案，从堵漏卡具制作、石棉绳在玻璃胶水中的浸泡程度，他都仔细把关，并且亲自带领检修工深入现场与高温煤气“斗争”，通过努力减小了上述漏点，确保了现场环境。 
“激将”确保质量和进度 
系统要想长周期稳定运行，设备检修质量是关键。该车间在日常管理中通过小制度，采用“激将”法，有效的确保了检修质量及进度。 
“更换炉条机在4个小时内完成的，参与人员每人奖励50元。超过4个小时不足5个小时完成的不奖不罚，超过5个小时的参与人员每人考核50元。炉条机检修后出现漏水造成返工的考核200元，且取消所有工时并无偿再检修好一台炉条机做备用”。这是该车间为提高检修进度及质量制定的小制度，通过采取“激将”法，炉条机检修再未出现返工，更换炉条机频率大幅下降，且每次更换花费时间都能控制在4小时之内。田晚红