面对新常态下的严峻形势，丹峰化工努力探索发展的新支点，通过创新“培训、选拔、互动”等多种管理思路，优化内部运行机制，激发人的潜能，让企业在竞争中赢得发展空间。 
全员培训催生动力 
在举步维艰的市场形势下，丹峰化工围绕“人”字做文章，打造高素质的员工队伍应对困难和挑战。 
多年来，该公司坚持推动学习型企业的创建。尤其从今年4月份开始，该公司开设了“精细化管理大讲堂”，分批次组织员工培训学习。首先从班组长学习《现代班组长》开始，接着在中层干部中逐步开展，并以此为载体做到全员覆盖。培训课程因人制宜、因岗施教，采取理论与实践、专业与技能相结合的方式，层层递进、步步深入，形成一个从上到下、横竖到边的全员素质提升工程。 
中层领导紧紧围绕《企业精细化管理》一书，自选章节、精心备课，采用PPT演示、讲解、小视频等多种模式轮流上台授课，然后采取经验交流、问题会诊等方法进行交流，并对各部门日常管理中遇到的重点、难点工作展开讨论，提出可行性建议以便改进实施。通过学习把精细化管理理念渗透到实际业务工作中，开拓经营管理新思路，推动企业精细化管理。 
对员工的培训，培训组领导针对不同岗位的员工备出一套特色课件，课件结合《为你自己工作》、《落实重于一切》、《赢在执行》三本教材，同时穿插公司历年来的安全事故案例资料及视频于一体，通过讲解小故事折射出大道理、分享小视频以及观看生动形象的安全漫画等形式，让员工在寓教于乐中感恩企业、牢记安全教训，提升自身素养，为公司储备了一支高素质的员工队伍。 
公开选拔激发活力 
企业间的竞争，归根到底是人才的竞争。丹峰化工在干部的选拔任用上，遵循公开竞聘制这个基本原则，从职工中挑选有知识、有文化、有纪律、有道德的优秀人选。近几个月来，连续组织三场竞聘会，对五个中层管理职位实行公开选拔、竞聘上岗。在整个竞聘过程中，从公开启事、组织报名、资格审查到公开竞聘、组织考察、情况公示、讨论决定、岗位试用等程序，做到了环环相扣、组织严密，确保了整个竞聘工作的公平、公开、公正。 
“没有一流的干部，就创造不出一流的业绩。”基于这样的理念，今后，丹峰化工在干部的选拔任用方面还将结合企业实际，建立“重实践、重实绩、重公认”为原则的考核机制，做到定性与定量相结合，平时跟踪考察与阶段考核相结合，组织考核与群众民主测评相结合，纵向比较与横向比较相结合，增强选人用人的准确性和时效性，力争在科学评价和使用干部上新突破，努力将德才兼备和群众公认的青年干部推向关键岗位和重要岗位，为企业的发展提供有力的保证。 
上下互动凝聚合力 
机关“顶岗”支援一线。在生产一线人员阶段性短缺的情况下，丹峰化工从机关抽调部分干部及管理人员充实到一线，顶岗倒班支援生产，他们“敢于吃苦、乐于奉献”的精神和作风起到了良好的表率和示范作用，有力地促进了该公司的安全生产。 
领导“轮岗”激发潜力。为什么要实施轮岗制呢？该公司认为其一，在一个职位任职久了，往往容易失去新鲜感，滋生惰性。其二，一个优秀的管理人员应该具有多角度思维能力，突破专业的局限，培养新的工作能力。其三，轮岗可以避免一些实权部门由于权利长期化而导致腐败的危险。为了打破以上三种管理瓶颈，丹峰化工将从11月1日起，开始在中层干部中实行轮岗制，第一批轮岗人员有5名，包括非生产系统科长3名，生产系统副主任2名。 
    班长“换岗”学习管理。班长作为“七品芝麻官”，管好自己的一亩三分田是首要责任，但粗放式的简单管理无法顺应时代潮流，为了尽快补齐班组长的管理短板，丹峰化工实施班长换岗制，每次从五大化工生产车间各抽调一名班组长，轮流到机关科室学习专业管理知识，将班组长打造成专业知识过硬、领导艺术巧妙的多面手人才。张燕梅  赵志琴