没有过硬的煤炭质量就没有稳定的市场。在当前严峻的煤炭市场形势下，东峰矿把煤炭质量看做是企业的生命线，牢固树立“保煤质就是保市场，抓煤质就是抓效益”的思想，在煤质管理上采取多线防守，从制度制定、工作面的设计、运输、洗选等各个环节，打好煤质“保卫战”。
“铁”制度“硬”执行是法宝
    好的制度需要有好的执行。该矿把抓煤质与抓安全放在同等重要位置，坚持铁制度硬执行，真正让煤质管理严起来。
    该矿通过完善煤质过程管理体系，将煤质管理责任细化落实，严格执行采、掘、运、选、装“一条龙”管理制度，按照“盯重点、跟踪盯、全程控”的管理思路，实现闭合管理。通过制定和完善《煤质管理制度》，出台了相应的激励考核制度，制定了相关部门详细的工作进度、责任落实。通过强化监督，从严考核，对在煤质管理中不执行有关规定或者执行不力的管理人员，进行责任追究。同时，该矿实行井下各采掘面工作24小时巡查，并做到“专人专盯、重点监管”。加大煤质与工资考核力度，提高全员参与煤质管理的积极性。该矿企管科认真履行职能科室职责，加大煤质管理监督力度，严格按照规定指标进行逐项考核，保证煤炭质量稳定可靠。
源头控制是根本
改善源头煤质，抓好了源头就抓住了煤炭质量的关键。基于这种认识，该矿从采区设计到采掘面都强化了煤质源头管理和过程控制。
当笔者走进综放队值班室，队长宋军利给笔者讲起他们如何从源头控制煤质的。在他们生产的3101工作面，实行“一拣二严禁”制度，即：运输过程中，遇到木屑、条丝等杂物必须拣出，严禁矸石超标，严禁水煤。该队制定了详细的生产组煤炭含矸率考核办法，含矸率考核标准以皮带机头拣矸量为标准，同时划定矸石超标责任处罚比例，跟班队长、班组长、放煤工和当班所有人员都要受罚。通过奖优罚劣，提升职工煤质意识，提高职工参与煤质管理的积极性。如遇工作面有淋水或采空区涌水造成工作面有积水时，采取“分区疏通、集中排水”，避免水流进入运输机内，有效降低原煤水分。
    该矿为保证煤质，组织技术科室根据探测工作面煤层赋存和断层走向情况，绘制出煤层情况变化图及断层走向图，随时改变工作面的采煤方式，坚决杜绝割顶、破底，减少含矸量，降低灰分，确保煤质。
全程控制获效益
    在抓好源头控制的同时，该矿狠抓全流程控制，不放过煤质管理过程中的任何一个环节，做到全过程、无缝隙控制与管理。
    在谈到如何全过程控制煤质的问题时，企管科科长王高斌向笔者一一道来。他说：“在采掘过程中严格按照煤质措施的要求进行采掘，正确处理放煤、喷雾用水以及影响煤炭质量因素的问题，在保证回采率的同时，减少矸石混入，降低原煤灰分和含矸率。在煤炭运输过程中，严禁各种杂物倒入煤仓，各运输转载点为禁止大量水流进入煤中，全部使用喷雾洒水灭尘。在洗选过程中，加强筛选、拣矸和洗选过程的质量管理与控制，确保商品煤的各项检验指标合格。”
在煤质管理的监督管理过程中，该矿企管科抽调煤质采样人员，深入到工作面，跟班蹲点、采集数据，掌握第一手资料，通过数据真实客观地反应煤质的动态变化，在煤质管理中争得主动。史超杰  崔鹏飞