每天下午四时，丹峰化工生产部门相关负责人齐聚生产科，雷打不动召开安全生产“碰头会”，开会时间短，还要出效率，结果这一“碰”还真碰出不少好处，不仅可以对在平时安全生产工作中遇到的各类问题进行汇总归类，还可以合理有效的利用人力资源和物力资源，保证了管理的适时纠偏和瞬时调节，这已成为该公司逆势求变、度危求进所采取的一些列重要举措之一。
　　“碰头会”碰出效率。“碰头会”时间一般在二十几分钟左右，在这短短的时间内，集中公司各部门、车间的安全、生产、设备、工艺等方面的信息，对安全生产的进度、工作中存在的问题等进行组织协调，统筹安排，做到小问题日清日结，大问题即时制定处置方案，从而带动了一批问题的解决，消除了问题成堆的被动局面，有效提高了工作效率。
　　“碰头会”碰出协调。车间与车间之间、部门与部门之间，既有独立的一面，又有相互配合的一面。但是，往往大家只站在自己的角度去看待问题，在工作中易出现“推诿扯皮”的现象，制约着全盘效益的提高。“碰头会”给大家提供一个交流沟通的平台，使大家共同认识到虽然分工不同，但大家都是围绕一个中心任务——努力完成公司下达的各项指标来工作，这样大家的合作意识增强了，配合默契了，生产秩序就协调起来了。
　　“碰头会”碰出民主。生产部门负责人参与碰头会、提合理化建议等形式可以充分发挥民主管理的作用。“碰头会”是丹峰化工为大家参与安全生产管理创造的又一个民主管理平台，赋予民主管理更充实的内容，充分发挥了管理人员的主人翁精神，对安全生产服务起到很好的促进作用，可见“碰头会”碰出的好处真不少。张燕梅