本网讯 清洁能源公司结合自身生产实际，把严抓领导干部作为安全管理的一项重要手段，以领导干部的身体力行促进安全管理的健康发展。
严明纪律，明确究竟“为谁干 ”
     为确保企业生产作业“零风险、零隐患”，保证生产稳定，清洁能源公司制订下发了《关于重申规范工作秩序 严明工作纪律的通知》，其中包括了严禁擅离职守、严禁在值班期间饮酒、严禁遵守劳动纪律、严格按值班带班制度执行等干部作风纪律，对有违反者，一经查实严肃处理。企管处对每一名中层以上干部设定考核指标及奖罚标准，增强了各级干部履行好岗位职责的责任感，为安全管理奠定了坚实的基础。
　　为严明安全生产纪律，加强干部思想教育，该公司还充分利用中心组学习、每天的调度会、安全例会等，从廉洁高效等方面教育全公司干部树立危机意识，消除少数干部消极观望、被动执行、折扣执行、虚假执行和选择执行的歪风陋习，全面提升干部作风。通过定期开展形势任务教育、干部廉洁教育培训，观看廉政教育警示片等活动，研讨重点解决管理干部“给谁干，让谁看”的问题，认清形势、摆正心态、强抓落实，不断加强作风建设，推动整个干部队伍思想、意识、技能的共同提高。
严抓现场，落实究竟“给谁看”
　　为进一步加强现场安全管理，该公司大力推行“干部抓现场，现场抓干部”的工作方式，不断强化生产一线现场管理，将问题解决在现场，消化在一线。每天值班带班的领导干部，不仅在接班前必须详细了解当天的安全状况、存在问题及原因、需要注意的事项等，接班巡检后，还需将当班的生产情况、安全状况和发现的问题及处理意见等有关情况详细填写在领导值班记录上，并存档备查。
　　实行领导干部包片、一岗双责制度。针对生产现场检查发现的有关安全问题进行督查督办，促进包片干部切实沉入一线，紧盯现场动态，真正实现“包而有果”、“包而有用”、“包而有效”。为杜绝弄虚作假现象，安全处对整改措施进行不定期回查，以此规范、约束和督促各级干部自觉履行安全职责、实施安全管理。
　　新的干部管理制度实现以来，有效杜绝了干部纸上谈兵，遥控指挥的现象，安全管理水平明显提高。    （陈太原）