陈太原
化工市场的持续低迷，使甲醇、二甲醚销售受阻，价格“跌跌”不休，生产被迫停车检修，清洁能源再次被逼到困难的墙角。面对严峻的市场形势，公司上下团结一心同舟共济，摒弃“等、靠、要”的思想，发扬“敢想敢干、敢作敢当”的企业精神，苦练内功强管理，逆势而上迎挑战。
强化管理夯基础
公司从整章建制入手，狠抓管理的基础建设。在安全生产方面，先后建立完善了安全生产管理制度、安全生产岗位责任制、危险化学品仓库管理制度等一整套管理制度，全方位安装了生产安全的监控系统，完善了生产系统考核细则，进一步夯实了安全生产管理基础。在设备管理、物资供应、销售储运、机关后勤等方面，都从岗位责职、安全责任、劳动纪律、文明卫生等多方面进行规范整理，细化了考核标准和考核程序。增强了管理的可操作性，向管理精细化迈进了一步。
为了使各项管理制度真正落到实处，该公司在管理机制的创新上狠下功夫。一是坚持实行干部能上能下、员工能进能出的用人机制。选拔任用干部推行公开竞聘，把思想作风好，业务能力强，管理水平高，年富力强的人才选拔到领导岗位上来。而对于那些思想作风差，群众意见大，屡犯错误的干部，则坚决从领导岗位上撤下来。对于严重违纪、玩忽职守造成事故的员工与屡教不改的，则采取处罚、调离岗位等措施；二是实行工资能升能降的薪酬机制。员工工资与企业整体经济效益和个人工作业绩考核挂钩，激发员工关心企业，爱护企业，无私奉献的团队精神。三是建立严明细致的奖惩机制。公司对考核人下达了考核指标，并且根据考核情况对考核人实行奖惩，形成了层层负责、公平公正的考核机制，加大了考核的压力和动力，收到了促进工作的效果。
技术创新提效能
创新是激发企业发展活力，提高核心竞争力的根本所在。今年，该公司全面构建全方位、全过程的成本管控体系，激发全员创新创效活力。
在技术改造方面，继续实施造气不停炉下灰及探焦器改造项目，截止目前共完成了15台炉下灰及18台炉探焦器安装投运并验收，实现了智能加煤，保证了给煤量自动调节，降低了工人劳动强度，大大提高了炉况的稳定性和单炉制气效率；积极探索造气炉单烧型煤技术，截止目前B区1#—4#炉全部为单烧型煤，大大降低了原料煤的消耗；先后实施了二甲醚精馏冷凝器增加循环水改造、造气吹风气除尘器改造、提氢系统增加膜装置改造等12个项目，为增产降耗、减排增效提供了有力保障；完成了压缩机的扩缸改造，压缩机大气量明显好转；目前刚刚投运的4000M3循环水项目，大大缓解了甲醇循环水长期以来温度高的问题；溴化锂制冷项目改造的投运，充分回收了系统热量，降低了煤气温度，提高了压缩机有效打气量增加了产量。
加强培训强素质
企业发展的最大优势就是人才的优势，只有保持和发展这种优势，才可能立于不败之地。面对严峻的经济环境，清洁能源公司站在实施人才战略的高度，强化员工培训，激励员工苦练内功，提高素质。
新员工一入厂，公司就要先后进行岗前培训、安全资格培训、上岗操作证培训、特殊工种培训，以及车间班组的二、三级业务培训等，通过这些初级培训，为员工上岗打下扎实的基础。公司同时还进行厂规厂纪、《兰花集团员工手册》的学习教育，使新员工很快了解企业的精神理念，尽快适应企业的规章制度，成为一名合格员工。
对于老员工，公司采取了办培训班、走出去请进来等办法，对各类技术骨干和管理人员进行继续教育、专题教育和培训，加大了对技术人员的奖惩力度，激励员工自觉加强学习，努力提高素质。各车间在开展每日一题学习活动的基础上，每月还要定期培训一次，并且每月对员工学习情况进行考核，考核成绩与绩效工资挂钩，大大促进了员工学习业务技术的积极性和工作的主动性、创造性。
主动出击抢市场
去年以来，市场持续低迷，企业必须直面艰难的“寒冬”考验。为了确实把握市场脉搏，作出正确的决策，该公司主要领导及销售负责人员，抓紧时间对市场进行了认真的调研。他们先后到河北、河南、山东、江苏、上海、安徽、湖北等地，详细了解了同行业厂家产品的生产销售情况，了解了水运港口、码头的通道及库存与发运情况，还通过网络了解国内化工产品市场的动态，对市场情况做到了心中有数。在深入市场调研的同时，还与同行企业及相关客户进行了广泛的接触和密切的协商，为今后产品的大批量销售、港口码头的库存发货疏通了渠道，打下了基础。
为搞好销售服务，该公司组织相关部门召开专题协调会，落实了客户接待、货款结算、车辆安全、司机休息、免费食宿等问题。对灌装、磅房等重要岗位新增人员进行了专业培训，确保销售各个环节准确无误，便利畅通。在对市场充分调查和基本预测的基础上，又对生产经营进行了切合实际的调整，为宣传公司的品牌、提高市场占有率打下基础。
