“以上率下，苦干实干，坚决打赢脱贫攻坚战”，“立说立改，马上就办，真抓实干，抓出成效，取得成绩”……近来，田悦分公司干部员工通过学习传达各类会议精神，迸发出极大的干事创业热情.面对当前形势，他们不甘心，不气馁，不放弃，上下一心，逆流而上，吹响了嘹亮的攻坚克难集结号。
安全环保你查我改
安全是最大的效益。该公司狠抓现场管理，规范各类安全作业操作，立规矩严考核。通过开设“身边安全课堂”，每月选定两名车间安全管理员为全厂员工上讲安全课，内容涵盖各自车间的安全管理亮点或是安全事故案例，趣味性强容易接受理解，得以车间之间相互学习相互提高。面对当前经济下行，着重做好员工心态安全管理，及时发现员工不良精神状况及时提醒教育，确保上岗期间精神状况良好。
加强环保力度。该公司制定了季度监督监测和环境自行检测制度，提高对环保设施的巡检及维修保养，保证运行状态良好。持续开展环保隐患排查及整改，积极对锅炉烟尘及吹风气岗位的烟尘进行除尘技术改造，分别确定为布袋除尘和循环水除尘技术，确保废水、废渣、废气主要污染物达标排放，做到绿色生产清洁生产。并于近日落实集团公司百日会战的要求，展开环境整治工作，制定严细实的标准，全厂全员着实动起来，天天检查，每周考核，彻底解决卫生盲区。
“较真”指标你追我赶
指标管理是生产组织过程中最客观最无情，也最行之有效的方法之一。月初，该公司各车间主任均领到一张“军令状”，并签字画押，遵照执行。“军令状”即生产任务两煤一电消耗指标及考核标准。根据装置运行能力客观制定指标，相关车间及岗位针对指标浮动情况，进行不同程度的奖励与考核。产量考核按照每吨一分计入，消耗则按照每公斤一分计入考核，班班结算，班班考核，班班追责。每班调度由原来的班后核算4个指标，细化到核算15个，细化分解任务，责任到人。
这种一公斤煤一度电的“较真”考核细则，充分调动了各车间及横大班调度员的工作积极性，各班之间形成比学赶超的良好氛围。经过一段时间的操作，两煤一电消耗均有所下降，原料煤消耗控制在吨尿素650Kg以内，燃料煤消耗控制在吨尿素270 Kg以内，动力电控制在吨尿素750度以内。
生产成本你算我算
“根据煤气炉当前运行状态，对型煤与小粒度掺烧状况及性价比来看，我们可以试试把第四套全烧型煤改为全烧小粒度，在保证消耗不变的前提下，成本可以下降近10元！”
“考虑到现在尿素成品销售问题，我们是不是可以重新选择一个近点的上站点，减少费用，通过核算，这样吨尿素成本可以减少10元！”
“还有，我们可以根据市场需要，转变观念，变‘生产什么卖什么’为‘市场需要什么我们生产什么’，不断研发新型尿素。据统计，一季度增效尿素的销售为我们每月减亏50万元，我们要加大加快稳定性尿素、有机无机复合肥尿素的研制和市场调研！”
班子会上，公司领导运筹帷幄高屋建瓴，针对如何挤出生产成本，不断发表着自己的看法和建议。员工也不甘示弱，一条条关乎企业生存发展的信息在显示屏上闪烁，一件件小改小革不断涌现，一桩桩爱企敬业的小事温暖出现。宋莉