近来，望云矿综放队荣获2015年省总工会“工人先锋号”荣誉称号的喜讯在全矿广传开来，大家纷纷为这支钢铁劲旅取得的成绩叫好点赞。作为一个开采近60年的老矿，面对2015年煤炭市场持续低迷、井下地质条件复杂恶劣等各种不利局面，该队能克服重重困难取得如此荣誉实属不易。  
    能攻善战破难关  
    2015年望云矿资源濒临枯竭，搬家倒面频繁，开采难度大，安全生产工作面临着重重考验。如：井下3207---3302工作面搬迁时难题众多，首先是两个工作面分布于两个盘区，距离较远，且工作面切眼坡度较大，平均倾角10°，回撤和安装难度很大；液压支柱数量多，刮板输送机机身需延长；进、回风巷道起伏不平、拐弯多，同时3207工作面撤梁过程中底板下沉，存在隐患。综放队作为搬迁的主力军，面对各种困难，经多方商谈，从容应对，采用和其他生产队联合作战的方式方法分责进行，经过加班超点的连续32天奋战，提前实现了两个工作面的成功对接。  
    还有在开采过程中不能预见的麻烦也是接踵而至，由于3302工作面由两大块组成，中间以小桥连接，宽窄变换如同刀和刀把极为不规则，同时受东部断层影响，布置十分复杂。当工作面行进到103--109节处出现一段褶曲构造，煤壁从底到顶均为矸石，为控制灰分，降低含矸率保证煤质，只能将混装混运模式改为煤和矸石分装分运，程序复杂且难操作；此外由短进长工作面时压力凸显，切眼处底板鼓起1米，顶板压断木梁，原本4排就能应对的单体液压支柱加为6排，每班当需回柱100根，高强度的工作让全队干部职工承受着巨大压力。但他们没有一个人畏难退出轻言放弃，反之团结一心、顽强拼搏，经过班对班、手接手的循环工作，最终啃下这块“硬骨头”，为全队完成矿上安排布置的全年生产任务奠定扎实的基础。  
    严细管理保安全  
    煤矿生产难，难就难在安全上，安全是井下生产作业的最大难点。为此综放队把安全管理作为全队重中之重贯穿于全年生产工作始终。该队利用每周二班组长会议、周四安全例会，从本周安全生产情况、质量标准化工作、操作规范措施等方面面对面、手把手对职工进行安全教育、敲钟拉阀，拉响他们的警戒神经、不放松意识。并根据大家反映情况商谈对策，及时沟通棘手难题，发挥集体才智，力争让处理方式易进行，确保安全生产系数；同时队长、书记亲临把关，每次班前会上，对职工上岗情况进行认真督查，观察有无饮酒上岗、疲劳上岗、带情绪上岗行为。班中每周进行3至5次不定期抽查，及时发现消除一切不安全因素；此外该队还全面开展“导师带徒”活动，职工可以随时随处请教学习，避免操作误区。并大力倡导党员先锋岗、青监岗员、群监网员带头和监管作用，在全队形成一张密不透风的安全管理网，从而实现了全年无“三违”现象及轻伤以上事故发生的良好安全生产局面。  
    支部特色创实效  
    综放队党支部在全年的安全生产中扮演了重要角色，充分发挥了战斗堡垒作用。支部建设中，明确了“有效服务中心，有效发挥作用，有效服务职工，有效推进工作”的工作重心，从加强支部骨干队伍能力建设、支部制度建设和强化党员思想道德建设三方面入手，规范完善支部基础工作，特别推出党员包组活动，每一名党员包一个生产或机电小组，管理监督所属小组操作规程、职工思想动态。同时结合日常表现从“精神文明、理论学习、技术创新、节能降耗”四方面用 “流动红旗”的方式进行月评比，选出年平均小分靠前的班组进行民主投票，做为年终先进班组荣誉集体获得的重要根据，另外该包组党员也可入选矿及公司7.1表彰及年度双先个人候选名单。一系列的特色建设活动，大大激发了全队党员干部职工的干事创业激情，取得明显实效。  
    班组比拼强队伍  
    为强化班组团队意识，促进班组业务能力提升，综放队按照“基础要夯实，安全有保障，产量要上去，质量要一流，效率要提高，成本要下降”的总体要求狠抓班组建设。每月从安全工作、任务指标、质量标准化、劳动纪律四个方面对班组进行考核，选出一个优秀班组进行奖励，金额为1000元，分发给职工于当月工资中体现。同时为形成“比、学、赶、超”的长效机制，该队还将工作重点下移到每位职工，每班下班后由代班长、组长为当班职工对照班组评比中的四方面进行打分，统一登记汇总，月底相加从每组中评选出前2名优秀职工在工资中奖励200元，对排在最后两名需要努力的职工罚款100元，从而增加了全队职工的个人荣誉感和团队协作能力。  
    宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。2015年该矿核定计划综放队生产原煤任务为56万吨，实际生产原煤61.6万吨，超额完成原计划的110％。该队凭着精细、合理、人性化的管理模式，以安全生产为目标，凝心聚力、不屈不挠，不辱使命为矿山交付了一份满意的答卷。进入2016年，面对企业更加复杂严峻的发展形势，相信这支矿山的优秀团队必将再接再厉取得更加优异的成绩。  郭溪