今年以来，莒山矿勇于正视困难，进一步强化内部管理，发动全员创新创效，在困境中求生存，在生存中谋发展，谱写了一曲“老矿不服老”的奋进之曲。
形势教育
——激发全员“正能量”
形势越严峻，越要迎难而上。该矿今年把形势任务教育与安全管理、生产组织和降本增效工作摆在相同的位置，下大功夫进行铺垫。年初，签订党建目标责任书时，矿党委即明确标出：各党支部是本单位思想政治工作的第一责任人，要加大形势任务教育，让职工清晰了解国内煤炭市场形势，了解本矿发展形势，进而统一思想，凝聚士气，集中精力，夺取各项工作的胜利！
从此，该矿形势任务教育开始了不间断的推进。4月份，该矿党委邀请专家到矿，为干部职工作了题为《新常态下煤炭企业党组织的战斗堡垒作用》讲座，使干部职工清楚的了解当前企业面临的严峻形势，明晰今后一个时期的发展目标、思路和措施。
5月份之后，该矿化整为零，由党支部自行组织，依托内部报纸、微信平台、QQ群、宣传栏等载体，对上级的形势政策及煤炭行业的先进典型进行大力宣传报道，一点一滴的“润物无声”。同时，该矿宣传科、团委、女工委、家属委齐上阵，通过开展“送平安家书”、“团青知形势”、“职工思想状况调研”等形活动，使形势教育达到“春风化雨”、“点滴入土”的效果，营造出干群一心、艰苦奋斗的工作氛围。
一岗多能
——打造“全能”新团队
条件在变化，环境在变化，任务在变化，一系列的变化给该矿在确保安全的同时提高生产效率提出的严峻的拷问。为了确保安全生产任务的完成，该矿多管齐下，一方面，加强内部培训，形成了矿、口、科队、班组四级培训机制，不断加大专业技术培训力度，不遗余力地提高职工的技术水平；另一方面，依托“技术比武”这个平台，给职工学习进步搭建舞台，促进了技术交流，营造了良好的“比做赶超”氛围。
值得一提的是，该矿选煤车间制定的符合本单位实际的“人才培训计划“，实施几个月后，取得了令人瞠目的成效。选煤车间这些年来，由于在岗职工年龄偏大，职工退休离岗造成岗位职工捉襟见肘。对此，该车间采取岗位轮换制度，让职工在每个岗位上都操作一个月，重大岗位实行“干部紧盯”制度，即由车间主任、副主任亲自上岗带兵，以最少的时间，保证职工尽快熟悉岗位操作。三四个月下来，该车间的职工在选煤流程上基本上转了一遍，由此带来的好处是，该车间的职工不仅能胜任一岗多能，还能实现“一个萝卜两个坑”的效果，为该车间顺利完成生产任务提供了保障。
节支降耗
——实现“细胞”再造血
 节约无小事，人人皆可为。
该电机车队的办公椅子都是2008年配备的，长期的使用，椅子破的破，坏的坏。为了修复这些椅子，该队支部书记崔李伟和赵树兵商量，自己到市场买回皮革，自己到木料场捡取废旧木料锯成椅子所需要的木板，仅仅花费100多元，十几把椅子就焕然一新。
这仅仅是该矿推进降本增效工作的一个缩影。据该矿企管科科长韩海会介绍说，该矿今年以来以节支增效、修旧利废为重点，强力推行材料使用指标考核体系机制，力度在往年的基础上再次加大。每个月的指标任务先进行详细的合理的测算，由企管科下达指标任务，各单位领受任务之后，再根据本单位的实际情况分摊至班组、职工，这样，就形成了全员创效的格局，降本增效工作一插到底。对于没有完成降本增效工作任务的，那处罚力度早已标明在考核任务书之上了；对于超额完成降本增效任务的，亦会根据早已制定的材料使用奖惩办法予以嘉奖。
“只要肯动脑，哪里都是宝，动脑加手勤，废品变成金。”该矿生产考核办主任牛兵则对于降本增效愈发敏感，“关键是动脑，只要肯想办法，总会有希望。降本增效永无止境，我们的企业才能健康发展。”（牛建涛）