近年来，望云矿面对“矿井接替”和“市场低迷”的双重考验，积极倡导职工技术创新创效工作，引领广大职工参与企业共建共享，靠科技挖掘生产潜力、靠科技保安增效，以点带面，逐步带动，在全矿形成创新创效活动百花齐放局面。
    完善创新工作激励考核机制，推动企业安全科学开展。该矿一方面结合专业技术创新人才短缺现实，着力创造育才环境，定期组织评审职工科技新成果，并制定实行职工技术创新成果奖励制度，对获奖成果进行表彰奖励，鼓励职工立足岗位，自学成才。例如该矿把创新激励机制和安全生产联系起来，并逐步完善了安全绩效工资考核方案，对提取出的20%吨煤安全工资实行切块考核，以便对当月或本季度在创新创效方面有特殊贡献或者有利于安全的小改小革合理化建议的个人进行重奖，实现了月考核、月公布、月兑现，激发了广大职工创新创效的激情，从而确保了该矿安全生产稳健快速发展。另一方面成立专业考核领导组，严格创新技术管理考核体系，一是分专业、分层次对重点科技攻关项目、小改小革、技术创新成果进行综合技术评价和总结，提出技术评价建议，以保证各项技术创新项目达到经济、高效、安全、实用的标准。二是专门成立井下各个层面的攻关小组，定期对井下安全生产中遇到的难题，有针对性的进行排查、研究、立项、攻关，突出解决实际问题，从而增强技术研究和开发效果。如在机电技术创新考核方面：专门成立了井下高技能机电技术人才评聘委员会，并严格编制《望云煤矿高技能机电技术人才目标责任书》，按照规定通过一年一轮的机电技术比赛选拔出高技能机电技术人才。
    狠抓创新人才队伍建设，推进职工素质工程实施。该矿狠抓创新人才队伍建设，有效激发专业技术创新人员工作的积极性和创造性。一是抓骨干队伍。安全生产各个专业的技术骨干在推进科技创新、职工素质工程等方面发挥着重要作用，该矿围绕技术、管理、服务等领域大力开展创新创效活动，逐步增强职工创新创效意识，从而壮大科技创新人才队伍，增强队伍创新创效能力；二是抓活动带动。党政工团大力组织开展“创建学习型组织，争做知识型职工”、“技能杯”职工技能大赛、“岗位练兵、技术比武”、“强管理、降成本、增效益”金点子征集等有益活动，从而调动广大职工自觉投身到创新创效活动中；三是抓人才网络。建立完善 “创新创效人才库”，注重挖掘培养一线创新人才，汇聚各专业、各工种的能工巧匠、科技人才、管理干部，从而提高生产一线的工程质量和效率。
    结合企业实际，充分发挥青工创新创效在企业发展中的作用。该矿以岗位为创新基点，充分发挥各个层面的优势和作用。党政工团积极围绕科技进步为发展主题，营造重视技术创新、追求技术革新的企业文化氛围。把矿井的安全生产、管理、服务各个环节、各个层次的青年最广泛地动员起来，鼓励带动他们学习新知识、新技能，增强创新意识，提高创新能力，引导他们干一行、钻一行，立足本职工作，参加各类青年技术攻关活动，大搞技术创新工作；同时把过去经常搞的行之有效的青工技术比武、导师带徒、青年岗位能手、“五小”等活动结合起来，真正使创新创效活动成为该矿青工全员参与的群众性创新实践活动。
倡导鼓励青工建功成才，促进他们在企业安全生产建设中发挥重要作用。近年来，随着创新创效活动在全矿广泛深入开展，该矿培养和造就一批知识型、技术型、创新型的高素质工程机电技术人才，如该矿青工王瑞金的《滑动电缆拖移架》、琚国伟的《煤矿副斜井用钢丝绳缓冲装置》、苏平的《平板式扒轮器》等一批创新创效成果先后获得国家发明专利证书，并得以在企业推广应用，为该矿的安全科学生产提供了有力的技术支撑。（李 慧）