2016年，面对煤炭市场持续疲软，伯方矿员工主动工作，积极创新改造、挖潜增效，推进了企业各项工作顺利进行，也成为了这一年最动人的景象。
    年初，该矿洗选厂的维修人员利用废旧材料精心制造出了一辆轨道运输车，改写了洗块车间更换重型设备靠人力运输的历史，缩短了维修时间提高了安全生产的效率。
    11月份，矸石砖厂输送原料，需两部皮带机。该矿机电技术人员自己动手，采用修复后的旧托辊，井下设备换下来的旧皮带，完成了皮带机制作，成本仅是外单位制作费用的50%，省了七八万元的费用。
最近，调度室相关人员通过改造无极绳道岔，完美解决了3302副巷无极绳梭车运行的难题，成功改变了主道无极绳梭车通行时受副道无极绳影响不能正常运行的状况。
    大力推行零库存管理，增加供应超市供应商和物资种类，通过择优采购，减少资金占用850余万元。加强供应链管理，通过议价谈判，在确保产品质量的基础上，进货价格下调3%-15%，累计节约60余万元。
    针对过无炭柱期间产生的高灰分煤，采用先进的劣质煤分选提质技术处理3.9万余吨，增加效益400余万元。
    ……
    一项项小革新、小改造，凝聚了员工的智慧，不仅为企业节约了成本，保证了安全，更提高了生产效率；一个个这样的技术创新，在生产工作中时时会显现，已无法一一去统计，但实实在在让企业和更多的职工受惠；一招招实实在在的举措落地，让企业的成本下降，为发展注入了活力。
    2016年，伯方矿技术创新的亮点频现。全年在国家级及省部级公开刊物发表论文10篇、《兰花科技》发表10篇，《科技论文》收集19篇 ，整理各项“五小”成果32项，申报专利技术申请10项，其中“一种新型实用型钢轨枕托钢丝绳装置”、“一种绞车轨道运输地轮支撑架”、“一种运输矸石的皮带输送机滚筒粘料清扫装置”三项获国家授权专利。
    职工主动的热度，离不开制度的激发。该矿制定详细的职工技能人才创新工作室实施办法，对技术人才的培养、管理，进一步细化，责成相关部门负责业务指导、日常管理及考核工作；制定技术人员培养年度、季度、月度工作计划和工作安排；建立健全内部的各项管理和考核制度；细化创建人及成员的岗位职责和工作流程，保证了技术队伍的建设。同时，成本管理工作实行奖罚激励机制，对材料和修旧利废方面节约的单位，按照节余金额的30%进行奖励；凡超支的单位，按照超支金额的30%进行处罚，明细化的管理、严格的考核，激发了各基层单位和技术人员“刮骨疗毒”，纷纷想尽办法创新增效。
    技术创新的实践，离不开素质的培养。该矿根据技术特长和机电技术人员现状，组织制定有针对性的培训教材。结合各基层队培训需求，制定年度、季度和月度培训计划，采取理论培训、现场演示、实际操作和技术攻关等形式，分批次安排培训。同时注重在现场攻关过程中以言传身授的方式培养技能人才。技术创新依托三个平台，举办各类培训和讲座开50余次，培训人员360余人，巩固和提升了技术人员技术水平。
    职工技术创新，离不开政策大力的倾斜。在企业资金相对紧张的情况下，该矿不减对技术人员的奖励。全年先后拿出 30余万元奖励优秀人才。奖励分层次、分岗位，充分体现公平公正的原则，个人的最大奖励达到15000元。尊重技术人才劳动、经济上丰厚的回报，激发了职工的主动性和创新性。
    职工主动性、创造性最大限度的发挥，如和风细雨滋润着矿山，让她蕴藏着春的力量与生机…… （田 园）