今年以来，玉溪煤矿通过实施“掘进提效实施方案”与“餐饮消费券奖励方案”双轨并行的激励体系，构建起覆盖全员、贯穿全周期的考核机制，推动生产效能实现质的飞跃。截至5月中旬，全年掘进进尺同比提升36.3%，多项生产指标刷新投产以来新纪录。 

     普惠激励激发生产活力

     新推出的餐饮消费券奖励方案以精细化管理为核心，将生产目标分解至3天考核周期，设定差异化奖励标准，中央胶带大巷、中央回风大巷完成6排或底抽巷、煤巷完成9排任务，作业人员即可获5元消费券，超额部分按阶梯标准追加5-10元奖励。该机制有效打通“目标-执行-反馈”链条，5月份掘进头面周期任务完成率达75%，一线员工月均消费券收益预计突破100元，形成“多劳多得”的良性循环。

     多维考核构建科学体系

     年初以来，围绕掘进提效方案构建“日进度考核、周效能评比、月综合评估”三级立体激励体系。在每日作业中，职工完成基础任务可获20元/人奖励，每超额1排掘进量叠加激励，单日最高奖励达90元；每周评选中，排名前三的掘进队组可依次获得3000元、2000元、1000元团队奖金，形成“周周有竞争、月月有突破”的竞争氛围。其中创新性设立的“首次突破奖”尤为瞩目——煤巷掘进队组单月进尺突破120米即可获得3万元专项奖励。4月份，综掘二队以121米的优异成绩刷新该矿煤巷掘进纪录，成功摘得首笔3万元奖金，引起各连队竞赛热潮。

     同时，该制度注重质量与效率考核。要求工程质量以巷道超挖率为核心指标，月度最优队组可获5000元奖励；将机电事故率纳入考核“红线”，反向驱动队组强化设备养护。更值得关注的是“零工完成率”挂钩机制，当队组零工综合任务指标不达标时，提效奖金最高则免除发放，推动队组管理从“单一抓生产”向“全面提效能”转型。

     全员协同释放组织效能

     激励机制的创新不仅仅适用于一线队组，而科室服务到位同样可以获得奖励，地测科因多个掘进头面提前完成探放水任务，3月份单月获3000元集体奖励；通防科检测小组在3小时内完成煤巷检测，单次获20元/人奖励，直接带动检测效率提升50%；生产科因所包队组完成当月掘进任务，3月份单月获3000元集体奖励。通过科室服务与队组绩效深度绑定，形成“科室服务基层、后台支撑前台”的协同生态。

     数据指标见证改革成效

     此次创新激励体系的构建成效显著。4月份掘进头面平均开机率超50%，单月掘进进尺达756米，单头面进尺突破120米，三项指标均创历史新高。员工调研显示，对“双重激励机制”满意度达到95%，“比学赶超”成为主旋律。当“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”成为共识，生产力的解放便获得了最持久的动力源。

     玉溪煤矿以“即时激励+长效考核”的创新双重激励模式，成功将企业目标与员工利益深度绑定。这份亮眼的成绩单，不仅验证了双效方案的科学性，更彰显了“以人为本”管理理念的强大生命力，为生产效能的提升提供了可复制的实践经验。（冯宇佳   陈 成）