近日，同宝煤业安全科创新性地将会议“话筒”交给每一位现场安全监管人员，让一线安全员轮流登上“讲台”，结合自身监管实践谈风险、剖根源、提对策。这场从“一言堂”到“群言堂”的转变，不仅将科务会变成了热气腾腾的“安全诊断会”，更让身处风险最前沿的安全员们真正成为了风险辨识与管控的“主角”。

     人人上讲台，风险共研判

     “以前开会主要是听领导布置任务，我们记下来去执行就行。现在可不一样，每个人都要带着‘作业’来！”资深安全员老张口中的“作业”，是一份沉甸甸的责任清单。每次科务会前，安全员们需要深入现场，梳理近期发现的风险点——可能是采煤工作面顶板细微的离层迹象，是运输巷道某段设备异常的老化磨损声，或是某个岗位职工不易察觉的习惯性违章动作。他们需要清晰描述风险现象，初步分析成因，并思考提出至少一条有针对性的管控建议。

     “这逼得我们平时巡检得更细、琢磨得更深。”老张坦言。而在会上，当这些来自不同区域、不同视角的风险点被一一摆上“台面”，碰撞出的火花远超预期。新入职的安全员小李对此深有感触：“我刚来时对现场风险认识比较零散。通过准备汇报和听大家的分析，特别是老张他们那些‘实战经验’，像如何通过声音判断设备状态，我对风险的理解更系统、更立体了。现在去现场监管，目标感强多了！”这种基于真实场景的知识共享与经验传承，成为安全团队能力快速提升的宝贵养分。

     群策破难题，闭环提效能

     “以前发现问题，可能觉得按流程上报就行，解决方案是上面的事。现在知道要在会上讲，就会不自觉地去想‘为什么’和‘怎么办’，感觉肩上的担子更重了，但也更有价值了。”一位安全员这样描述心态的变化。

     这种主动性的激发，直接带来了监管效能的跃升。在集体讨论环节，针对某个具体风险，如反复出现的局部瓦斯异常，大家往往能结合各自专长，从技术、管理、培训等多个维度进行深入探讨，最终形成比个人智慧更全面、更有效的综合管控方案。安全科负责人介绍：“我们要求讨论后必须形成清晰的《风险研判与措施清单》，明确责任人和时限。下次会议的第一件事，就是回顾清单执行情况，确保每一个被提出的风险都有回应、有落实、有反馈，真正形成‘发现问题—深度研判—制定措施—落地跟踪—效果评估’的闭环管理。” 自推行新模式以来，安全员自主排查隐患的主动性和质量显著提高，据统计，有效隐患上报数量提升了约30%，部门负责人从“指挥者”更多转变为“倾听者”，使监管策略的调整更接地气、更精准。

     创新激活力，经验沉一线

     这场看似简单的“会议改革”，其效益远超预期。它不仅显著提升了安全团队的凝聚力和专业素养，更将安全管理模式从少数人的“单打独斗”升级为人人参与的“群防群治”。隐患在源头被更早、更准地识别出来，整改措施因凝聚了集体智慧而更具针对性，执行效率也自然水涨船高，为公司的安全生产构筑起一道更智慧的防线。

     尝到“甜头”的安全科并未止步。他们深刻认识到，安全管理的重心和活力最终在基层。“下一步，我们将把这种‘人人上讲台，风险共研判’的模式，因地制宜地推广到各连队、班组的安全活动中去。”安全科负责人充满信心地表示，“我们会设计更简明的汇报模板，组织小范围的演练指导，目标是让每一位班组长、甚至关键岗位的操作工，都能在安全活动中分享他们的观察和担忧。只有让‘人人讲安全、个个管风险’的意识真正浸润到每一个作业单元、每一名员工心中，安全的根基才算真正筑牢。”（马  政 作者单位：同宝煤业）