本网讯 近日，大阳煤矿综掘二队创新推行《‘六何分析法（5W1H）’班前会确认表》，将抽象的安全管理要求转化为具象的操作指南，让班前会从“泛泛提醒”升级为“精准确认”，切实提升安全管理的精准化与高效化水平。

      针对近期3307挑底作业和3407工作面回撤作业等重点工作，确认表围绕“六何”要素细化安排，形成闭环管理。

      明确工作任务（What）是基础。表中详细列出3307挑底作业的相关标准、当班挑底长度及出渣量；3407工作面当班回撤设备量、协调空车数量及设备装车标准等，清晰的任务布置激发了职工的工作积极性。 

      合理人员分配（Who）是关键。每班根据出勤人数、职工技能熟练程度及责任心强弱，将人员分配到各岗位或小组，确保每个人都清楚自己的任务，避免出现责任真空。

      精准把控时间（When）保障效率。要求全员熟练掌握作业流程，清楚每道工序的下一步操作，既保障了作业安全，又确保作业节奏高效可控。

      明确作业地点（Where）聚焦风险防控。对作业地点的风险进行分析强调，现场落实“转、看、想、撤”管理理念，确保安全退路畅通，让职工在作业前就对环境风险心中有数。

      阐释作业原因（Why）提升认知。针对各岗位提出作业要求和注意事项，让职工明白“为什么这样做”，从被动遵守变为主动执行，增强了安全意识。 

      规范作业方法（How）确保规范操作。结合当班任务细化布置，明确是否需要携带工具、携带什么工具、由谁携带，以及何人负责供液（气、水）、如何相互提醒等，为作业安全和任务完成提供保障。

自推行确认表以来，综掘二队职工执行力显著提升，对作业风险的预判能力明显增强。“六何思维”深度融入每项工作，让安全管理从“粗放式”迈向“精细化”。 

      下一步，综掘二队将持续优化确认表的动态调整机制，根据不同作业场景和新的风险点不断完善内容，让这一创新举措在安全生产中发挥更大作用，为该矿的安全高效生产保驾护航。（张华）