纪检协作组牢牢抓住领导干部这个“关键少数”，通过定期谈心谈话、开展述责述廉、及时更新干部廉政档案等举措，强化对“一把手”和领导班子的监督。今年以来，进行任前集体谈话3次，主动约谈42人次，提醒谈话2人次，动态更新中层以上干部廉政档案3次，共计50人次。此外，列席党委会、矿务会、董事会等重要会议，现场监督“三重一大”决策过程29次，共计58个事项，推动决策科学化、规范化、民主化，确保权力在正确轨道上运行。

纪检协作组围绕重点工程建设、物资采购、产品销售、合同管理等权力集中、资金密集的领域，采用“嵌入式”监督方式，全程跟进重点项目监督检查。对合同管理、物资采购情况开展监督检查5次，推动制度完善2处，以精准监督筑牢“风险防控”屏障。

纪检协作组聚焦“事前”预警，明确监督单位“三重一大”事项及关键环节清单，督促重大事项主动报备，动态掌握工作动向，提前分析研判廉政风险。紧盯“事中”管控，对监督发现的问题，下发工作提示函等，明确整改要求，限期督办，形成监督闭环。强化“事后”问效，贯通“全程”治理，对查出的关键环节典型案例，进行深度剖析，推动相关单位完善制度、优化流程，达到“查出一案，规范一片”的效果。今年以来，推动以案促改1起，建立健全制度机制9项，监督的针对性和有效性显著提升。