兰花集团公司纪委（监察专员办公室）

监督执纪执法考核工作实施细则（试行）

第一章 总  则

第一条 为进一步推动集团公司纪检监察机构监督执纪执法工作高质量发展，根据《晋城市纪委监委监督执纪执法考核工作实施细则（试行）》及相关党内法规和国家法律法规，结合工作实际，制定本细则。

第二条 监督执纪执法考核工作在集团公司纪委（监察专员办公室）领导下，按季度对委机关第一至第三纪检监察室、第一至第十四纪检组开展量化评估，考核结果作为反映工作成效、服务决策部署、强化督办落实的重要依据。

第三条 考核工作坚持注重实绩、客观公正、简便高效、奖优罚劣的原则，切实发挥导向引领、过程管控、质效提升的作用。

第四条 集团公司纪委（监察专员办公室）监督执纪执法季度和年度考核工作由信访案管室牵头组织，相关职能科室及各纪检组配合，考核结果报委领导审核后，提请集团公司纪委委员会审定。

第二章 对纪检监察室的考核

第五条 对第一至第三纪检监察室的考核设置25项指标（见附件1），考核类别为日常监督、线索处置、查办案件、案件质量、办案安全5类。

日常监督中分为基础指标、正向激励指标、负面约束指标。其中，基础指标为第5项、6项、8项；正向激励指标为第1项、2项、3项、4项、9项、10项；负面约束指标为第6项、7项、8项。

线索处置分为正向激励指标、负面约束指标。其中，正向激励指标为第11项，第23项；负面约束指标为第12项。

查办案件分为正向激励指标、负面约束指标。其中，正向激励指标为第13项、14项、15项、16项、17项、18项、19项、20项、21项、22项；负面约束指标为第22项。

案件质量只设立负面约束指标为第24项。

办案安全只设立负面约束指标为第25项。

第六条 考核总分按以下公式计算： 

总分=基础指标得分+正面激励指标得分-负面约束指标扣分。

第三章 对纪检组的考核

第七条 对第一至第十四纪检组进行考核设置25项指标（见附件2），考核类别为日常监督、线索处置、查办案件、案件质量、办案安全5类。

日常监督分为基础指标、正向激励指标、负面约束指标。其中，基础指标为第7项、8项、10项；正向激励指标为第1项、2项、3项、4项、5项、6项、11项、12项；负面约束指标为第8项、9项、10项、11项。

查办案件分为正向激励指标、负面约束指标。其中，正向激励指标为第13项、14项、15项、16项、17项、18项、19项、20项、21项、22项、23项；负面约束指标为第16项、21项；

案件质量只设立负面约束指标为第24项。

办案安全只设立负面约束指标为第25项。

第八条 考核总分按以下公式计算：

总分=基础指标得分+正向激励指标得分-负面约束指标扣分。

第四章 附  则

第九条 考核指标聚焦减存量，遏增量的目标，注重工作实际与长效管理相结合；季度考核结果用于动态压实责任、优化决策参考；年度考核结果作为对纪检监察室及纪检组年度履职评价的核心依据。

第十条 本细则由集团公司纪委（监察专员办公室）信访案管室负责解释。

第十一条 本细则自印发之日起施行。

附件：

1.《委机关纪检监察室监督执纪执法工作考核评分表》

2.《纪检组监督执纪工作考核评分表》