兰花集团纪委（监察专员办公室）考核办法

 （试行）?

?第一章 总则?

第一条 为进一步加强集团纪委（监察专员办公室，以下简称监察专员办）的队伍建设，提升工作效率与监督执纪执法能力，依据《兰花集团纪检监察体制改革实施细则》的有关规定，特制定本考核办法。本办法旨在通过科学合理的绩效考核和业务考核体系，全面、客观评价集团纪委（监察专员办）各级纪检监察机构的工作表现，激励其积极履行职责，促进集团党风廉政建设和反腐败工作深入开展。

第二条 考核遵循原则：

（一）公平公正原则：确保考核标准统一、程序透明，考核结果客观公正。

（二）注重实效原则：以实际工作成效为导向，突出监督执纪执法核心业务。

（三）持续改进原则：通过考核发现问题，促进个人与团队能力的持续提升。

（四）激励约束并重原则：既表彰优秀，又对不合格者实施必要的管理措施。

第三条 本办法适用于集团纪委机关内设科室、纪检组及二级企业纪检机构。纪检组与二级企业纪检机构职责交叉时，按照“监督对象全覆盖、责任主体不重复”原则，以纪检组工作情况为主，二级企业纪检机构工作情况为补充。

?第二章 考核内容与指标

??第四条 考核分为绩效考核?和业务考核?两类：

绩效考核侧重于纪检监察工作人员的日常管理，包括学习培训、制度执行、宣传教育、协同配合、组织生活等基础性工作；

业务考核侧重于监督执纪执法工作中的实际成效，包括日常监督、线索处置、?案件查办、案件质量、办案安全等核心业务成效。

第五条 绩效考核各项指标：

1.学习培训?：旨在强化纪检监察干部队伍政治理论素养与业务能力，通过刚性参训、自我学习、集中学习等量化标准，推动提升政治理论水平和学习培训成果向监督执纪实践转化，为履职尽责提供专业化保障。

2.制度执行?：聚焦维护集团公司制度权威性，以全流程执行检查、违规主动纠错及制度动态完善为抓手，严查选择性执行、变通规避等行为，确保制度刚性约束贯穿权力运行各环节，夯实依规治理基础。

3.宣传教育?：着力增强全员纪律规矩意识和廉洁从业自觉，通过分层分类教育覆盖、精准化警示教育及成效跟踪评估，推动宣传教育从“有形覆盖”向“有效入心”深化，防范形式化、表面化倾向，营造崇廉拒腐的企业文化氛围。

4.协同配合?：重点破除监督资源分散、部门协作不畅等短板，以跨部门任务响应时效、信息共享完整度及联合督办闭环率为核心，压实协同责任，构建高效联动的“大监督”格局，保障重大决策部署和专项监督任务落实到位。

5.组织生活：严格规范党内政治生活，通过程序规范性审查、纪检监察干部示范表率及问题整改实效评价，纠治组织生活庸俗化、平淡化问题，强化基层党组织政治功能，推动批评监督、民主议事成为锤炼党性、净化生态的重要载体。

第六条 业务考核各项指标：

1.日常监督：聚焦提升监督效能，通过量化指标，压实监督责任链条，推动“发现问题—整改纠偏—制度完善”闭环管理，防范监督形式化、表面化问题，为全面从严治党提供有力抓手。

2.线索处置：强化线索处置全流程时效管控，实行预警督办机制，杜绝超期积压和程序空转，倒查分办不精准、责任不落实等问题，推动线索处置质效提升。

3.?案件查办?：围绕依规依纪依法、高质高效办案要求，严控案件查办时限和程序合规性，以精准执纪执法巩固反腐败成效，保障纪律审查监察调查权威性和政治生态净化实效。

4.案件质量：重点考核案件事实清楚、证据链完整、党纪法规适用准确，严格区分违纪与违法、个人与集体责任，防范事实不清、证据不足导致的错案。

5.办案安全：坚持“零事故”目标，考核谈话场所安全检查覆盖、安全风险评估执行及应急处置机制完备性，落实首谈教育、医疗保障、“手递手”交接等刚性要求，坚决防范安全事故。

?第三章 考核实施

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第七条 成立考核领导小组，由集团纪委书记任组长，副书记任副组长，相关科室负责人为成员，考核采用半年度或年度考核相结合的方式进行。

综合办公室：负责绩效考核数据采集、通报等；

信访案管室：负责业务考核数据统计、通报等；

案件审理室：牵头开展日常和年度案件质量评查。

第八条 纪检监察室、纪检组采用绩效考核+业务考核的方式进行考核，通过绩效考核各项指标总和+业务考核指标总和得分进行评估。考核得分=绩效考核各项指标总和×30%+业务考核指标总和×70%；

综合办公室、信访案管室、案件审理室采用绩效考核+综合测评的方式进行考核，通过绩效考核各项指标总和+综合测评得分进行评估。考核得分=绩效考核各项指标总和×70%+综合测评得分×30%。

第九条 各被考核部门每月5日前将上月绩效考核需上报的相关工作情况及印证资料，报综合办公室；

业务考核：各被考核部门每月20日前将本月需上报的监督检查、线索处置、谈话函询、初步核实、审查调查等工作情况及印证资料，报信访案管室。

?第十条 集团纪委（监察专员办）按照职责相近的原则进行考核，综合办公室、信访案管室、案件审理室为一个类别；3个纪检监察室为一个类别；14个纪检组为一类别，每一类别根据得分进行排名。考核领导小组组织实地核查，15日前公示考核结果。考核结果分为“优秀”、“合格”、“不合格”3个等级。

?第十一条 出现以下情形直接评定为“不合格”：

1、隐瞒不报重大违纪违法问题线索；

2、因工作失误导致涉案人员自杀、脱逃等安全事故；

3、纪检干部因严重违纪违法被立案审查调查；

4、其他有关“被一票否决”规定的情形。

第四章 考核结果运用

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?第十二条 激励措施：考核结果为?优秀?等次的，作为干部选拔任用、评先评优、绩效奖励的重要依据。?

惩治措施?：考核结果为?不合格?等次的，不得参与评先评优，须接受组织约谈、责令检查、调整绩效奖金或调整岗位。

?第五章 附则

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?第十三条 本办法由集团纪委（监察专员办）负责解释，具体条款执行标准以配套制定的《考核实施细则》为准。

?第十四条 本办法根据情况适时修订，修订草案经集团纪委委员会会议审议通过后施行。

?第十五条 本办法自印发之日起施行。