兰花集团纪委（监察专员办公室）

案件督促办理工作办法（试行）

为进一步规范案件监督管理工作，提高案件查办质效，助推集团纪委（监察专员办公室，以下简称监察专员办）纪检监察工作高质量发展，现就案件督促办理制定如下工作办法。

一、建立预警工作机制

（一）明确督办工作范围

一是问题线索和案件来源有下列情形之一的，信访案管室应当督促办理。

1.上级纪检监察机关和领导批示、交办或者指定管辖的；

2.集团党委和集团纪委（监察专员办）相关领导批示或者交办的；

3.党风廉政建设和反腐败工作协调小组要求报告结果的；

4.其他需要督办的。

二是在问题线索和案件办理过程中，有下列情形之一的，信访案管室应当督促办理。

1.已受理未及时处置的问题线索；

2.已列入初步核实未开展工作或者已开展核查工作而长期未办结的；

3.已报立案请示未开展工作或者已开展审查调查而长期未办结的；

4.已移送审理而长期未作出党纪政务处分或者其他处理决定的；

5.其他需要督促办理的。

（二）建立预警制度

信访案管室每月对满三个月、六个月、一年未办结的线索案件进行起底，专项统计、分类建立超期案件督促办理工作台账，对超期三个月、六个月、一年线索案件实行“蓝黄红”三色预警，按照三色预警发函提醒。

二、建立督办工作机制

严格执行超期线索案件专项统计、动态督办、调度催办制度，动态对超期线索案件进行跟踪督办。具体如下：

提醒督办。对问题线索受理满1个月未处置，谈话函询、初步核实或者一般违纪违法案件满3个月未办结的；移送审理案件满1个月未办结的，可以口头提醒、电话督办或发函提醒，由分管领导进行约谈提醒，督促承办部门按要求及时办结。

发函督办。对问题线索受理满2个月未处置，谈话函询、初步核实或者一般违纪违法案件满6个月、以及移送审理案件满2个月未办结的，可以发函督办，由分管领导进行约谈提醒，督促承办部门按要求限时办结。

对谈话函询、初步核实或者一般违纪违法案件满1年未办结的，移送审理满3个月未办结的，在发函督办的同时，分管领导包案推进，并由集团纪委（监察专员办）主要领导约谈承办部门负责人，承办部门作出书面说明并承诺限期办结。

会议督办。对存在共性的案件或者需要统一各方面意见的，可以召开专门会议调度督办。

（三）建立考核工作机制

坚持目标导向、结果导向，充分发挥考核指挥棒作用，持续传导压力督办整改。信访案管室要加强对超期案件的监督检查、通报督办，强化问责、压实责任。每月对超期案件进行专项统计通报，将超期案件完成情况纳入考核范围，按月通报、按季考核扣分，并启动约谈或问责，考评结果与年终考核、评优评先直接挂钩。

信访案管室对超期3个月内未办结件的承办部门进行“蓝牌”预警提醒，每件扣除2分，同时由分管领导提醒督办；对超期6个月未办结的承办部门发出“黄牌”预警，每件扣除5分，同时由分管领导约谈提醒，跟踪督办。对超期1年未办结的承办部门发出“红牌”预警，每件扣10分，同时由集团纪委（监察专员办）主要领导进行约谈提醒，分管领导包案推进，承办部门承诺办结时限，限时办结。涉及重点案件或特殊情况经主要领导同意，可酌情进行考核扣分（每季度按照动态增减变化调整预警管理，依据超期时间动态调整预警颜色，并相应调整扣分分值）。

附件：超期线索案件“蓝黄红”预警管理细则

超期线索案件“蓝黄红”预警管理细则

按照超期三个月、六个月、一年进行三色预警管理，按照蓝、黄、红色预警等级，按季度进行考核扣分，并启动约谈或问责。

1.超期三个月的线索案件，进行蓝色预警管理，发函提醒的同时，按照2分/件进行扣分，并由分管领导提醒督办；

2.超期六个月的线索案件，进行黄色预警管理，发函督办的同时，按照5分/件进行扣分，并由分管领导约谈提醒，跟踪督办；

3.超期一年的线索案件，进行红色预警管理，按照10分/件进行扣分，发函督办的同时，分管领导包案推进，并由集团纪委（监察专员办）主要领导进行约谈提醒，承办部门承诺办结时限，限时办结。

注：1.超期线索案件按季扣分，每个季度同一线索案件不重复扣分；2.下一个季度最后一个月，按照超期件动态递增调整预警颜色，并扣除相应分值；3.超一年线索案件每延迟一个季度未办结，在原有扣分值的基础上每季度再扣除5分；4.涉及重点案件或特殊情况经主要领导同意，可酌情进行考核扣分。