在包装公司有这样一件事引起了我的注意：以前，该公司涂膜机冷却循环水的蓄水池壁上常挂满厚厚的水垢，为防止管道堵塞，他们隔一段时间就要停机进行一次大清理。近年来，他们把清理工作常态化，经常清理维护，既减轻了工作强度，还保障了编织布面涂膜冷却质量。由此，我想到这样一句话“常态方能长久，长久可得长效”。 
    行之苟有恒，久久自芬芳。事实上，无论什么工作都需要常态和持久，才能取得实效。远的不说，就说在各单位开展的三标一体、内控管理与安全隐患排查等工作，因为上上下下的高度重视和持之以恒，着实提升了企业管理水平和安全生产能力，取得的成效人人看得到。反之，很多久积成弊的事情也给我们以警示。例如，近年来,在国家安全生产高压态势下，一些行业安全生产事故仍高位运行,令人胆战心惊。究其原因,就在于一些地方和企业习惯于突击整治,满足于用突击整治的方法来推进工作,没有建立起常态化安全管理机制。突击整治虽然在短期内可以吹糠见米、立竿见影，但难以收到长久之效,也许能够解决浅表性的问题,但解决不了根本性的问题。再如，一些干部的腐败问题，一个人的腐败不是一朝一夕的变化，往往都经过思想渐变的过程。如果能够常常“照镜子、正衣冠”，又怎会走向人生的穷途末路。所谓的“流水不腐，户枢不蠹”就是这个道理。 
    常态方能长久，这其中的关键：一是“常”，二是“长”.“常”就是要保持常态，进而形成长效机制，绝对不能走马观花、应景敷衍，那样不仅于事无补，还劳心费力。“长”就是要有长远目标，做好长期打算，绝不能目光短浅，只求眼前之利，毕其功于一役。我们还要注意的是，长效机制好建立，落实好机制却更要下真功。要想实现企业的可持续发展，我们就要及时对工作中一些垢弊进行整治查处，在“常”和“长”字上下功夫，坚持经常抓，长期抓，认真抓，久久为功方能取得长久实效。       张丽  作者单位：包装公司