甄 浩

    现在我宣布：“今天的生产调度公开竞聘大会，通过理论考试和现场演讲答辩俩个环节比拼，获得第一名和第二名的分别是武郭锋、郝亮亮俩位同志，根据《阳化分公司公开竞聘生产调度公告》，他们将成为生产调度党委考察候选人！”这是日前阳化分公司进行干部公开竞聘时的一幕，主持人刚刚宣读完结果，台下便响起了热烈的掌声。近日,阳化分公司再次通过公开竞聘的方式选取了净化车间副主任和生产调度。自去年以来，阳化分公司为进一步规范干部任用制度，拓宽选人用人渠道，为职工创造公平合理的竞争机会，特地修订出台了《干部公开选拔任用制度》对干部竞聘选用进行了详细规定，近一年来以为该公司选送多名干部。回顾这一年来干部公开竞聘所走过的路程，可谓一路荆棘，一路坎坷。

面对不解，坚持！

    阳化分公司是一个已有四十多年历史的老企业，原先传统的干部任用手法已在许多干部职工心中根深蒂固，新的《干部公开选拔任用制度》刚出台运作时，引起了一些职工甚至是干部的不解，有些人认为纯粹是在作秀，有些认为这个制度在这样的老企业施行不了多久，在刚开始干部公开竞聘时一度出现无人报名和只有一两个人报名的现象，面对来自各方面的议论和报名困境，该公司并没有放弃，而是选择迎难而上，一方面通过各党支部、车间领导向职工做好思想工作，鼓励有才能的员工积极参与竞聘；另一方面利用宣传平台，努力向职工宣传干部公开竞聘制度、流程，让职工了解竞聘程序。通过不断的鼓励和宣传，职工慢慢的消除了顾虑开始陆续报名参加竞聘，《干部公开选拔任用制度》终于开始起航运作。

面对漏洞，完善！

    刚开始组织干部公开竞聘时，由于对公开竞聘经验的缺乏和考虑的不周，难免的出现一些不完善的地方，有些人就拿刚这些不完善的地方说事。有人说肯定有暗箱操作，有人说根本就是演戏，刚刚起航的《干部公开选拔任用制度》再次陷入非议。了解到情况后，该公司领导立即召集相关部门和职工代表进行讨论，并向广大职工征集意见，共同发现公开竞聘中的不足，进行全面的完善，并且积极组织职工对竞聘过程进行观摩和监督，保证公开竞聘过程的绝对透明。每次竞聘完成以后，都组织相关人员进行总结，发现竞聘过程中的问题和不足，在不断的努力完善下，曾经的非议终于销声匿迹，而且公司认真负责的态度还获得了职工的广泛好评，彻底打消了职工的担心和顾虑。

    随着对职工的不断鼓励和制度的日渐完善，公开竞聘制度已经完全走上正轨，现在只要有竞聘公告，总会有大批的职工驻足在公示栏前观看，报名处的咨询电话总是响个不停，报名的职工也是络绎不绝，大家纷纷开始理解这个舞台，走向这个舞台，一批批有才之士纷纷通过公平的机会来展示自己的才能，来为阳化的发展贡献力量。