晚上8:00，正是与家人合家团聚的美好时刻，而在煤化工公司新建合成主控室内却灯火通明，工人们干劲热火朝天，每个人都在紧张有序地干着自己应该干的工作，这是该公司节能技改项目合成主控室搬迁仪表安装施工过程中的一个缩影。 
进入2015年4月份以来，根据煤化工公司节能技改项目新合成主控室搬迁工作需要，与其相配套的仪表设备安装工作必须提前完成，于是由该公司仪表车间主任常志刚任组长，抽调12名员工组成的新合成主控室仪表设备安装队伍，“白加黑”、“５＋２”成了他们的工作常态，在仅有20多天时间里，共完成了6万多米的电缆铺设，对3000多个电缆线头进行了对接测试······，提前10天时间完成了仪表设备安装工程的第一阶段任务，为该公司节能技改项目新合成主控室顺利搬迁创造了有利条件。 

火车跑的快 全靠车头带 

在尿素市场行情持续低迷的恶劣形势下，兰花总公司1.477亿元己内酰胺配套项目——煤化工公司节能技改资金的投入，犹如一张实实在在的巨大馅饼砸在了兰花煤化工公司头上，让大家看到了实实在在未来与希望，煤化工人欣喜若狂，夜不能寐，每天身体里都充满了活力。 
“经常感觉时间不够用，恨不得一天24小时干活。”仪表车间主任常志刚说。在仪表设备安装现场，作为项目负责人，他除是一名管理者外，更是把自己当作一名普通员工全身心地投入到了工作当中。在重达800公斤的四台59.8KW单元式空调机调试安装过程中，2米高的空调柜顶上他一蹲就是两个多小时。特殊的任务要求，让他倍感责任重大，也培养了他严谨细致的作风。在遇到重大设备安装项目上，他都要对照安装要求，对每一个环节认真进行思考，把所有问题和可能遇到的困难梳理一遍，现场的每一个环节他都要详细经过了解，心中的石头才会落地。 
为保障施工进度，该车间每天晚上收工后都要召开内部协调分析会，安排第二天的工作，进一步统一思想认识，理清工作思路，落实目标责任，明确了不等不靠、主动出击的工作思路，对准备是否充分，现场协调是否及时，工序衔接是否合理等各项工作进行详细地安排。同时，在仪表设备安装还没有开始，该公司就出台了项目施工的绩效管理考核办法。在工作合理安排和良好制度激励下，有效提高了大家的工作积极性，加快了节能技改项目的建设进度。 

众人拾柴火焰高 

工程施工中，在繁重的任务、紧迫的工期和重大的责任面前，仪表车间参与施工的所有员工始终坚守着自己的阵地。在大家的共同努力下，他们克服了现场环境条件差、设备安装难度大等困难，无怨无悔加班加点赶工期，使各项工作均按计划提前顺利有序完成。 
    电缆铺设是主要施工任务之一，在电缆铺设前，车间副主任张育东带领王炜等技术人员已经把电缆清册整理、统计完毕，整个清册根据时间、路径、系统进行分类整理，有了良好的清册分类，电缆铺设也就更加合理、高效。此外，针对项目的特殊性，总电缆进入机柜间后需要进行分线、标记、屏蔽头的制作，一根总电缆甚至需要分别进入到多个机柜的端子排上，为了提高电缆铺设一次成功率和保障安全施工，张育东带领大家在对现场的每一条铺设线路和作业点进行了周密的踩点、排查。明确了设备的正确位置、正确型号并合理预留，真正避免了电缆铺设过程中的遗漏、重复、不符合等问题。通过严格执行规范的行为，为仪表设备及电缆的顺利安装奠定了坚实的基础；技术员赵双双和宋建斌主动想办法克服困难。在59.8KW单元式空调机调试安装过程中，针对空调机机身较高，数量多，来回上下频繁，现有楼梯由于太高，无法在狭窄的室内作业的实际情况，他们就地取材，把空调机包装箱的横木一根根拆开取下，不到一个小时的时间钉做了一个简易楼梯，大大提高了工作效率；班长张传奇更是舍小家为大家，在工作最紧张的时候，妻子突然打电话告诉他，女儿得了腮腺炎，腮帮上长了桃子大的疙瘩，每天疼的不行，需要上医院进行治疗，他也知道一般没事的情况下，妻子是不会给他打电话的，但他更明白作为班长此时请假给工作进度带来的后果，他愣是咬着牙没有请假回家，让妻子一人带着女儿去了医院；在施工现场，两名女员工吕爱利、常彩云和所有男员工一样穿梭在施工现场，同时充分发挥女人的细心的优点，在校线的过程中，针对上千个线头的对线、打线号管做标记的工作，常常在原地不动一干就是四、五个小时，从来没有一声怨言。 
    十年磨一剑，今朝露锋芒。在整个仪表设备安装施工过程中，仪表车间所有参与人员坚持“保安全、提效率”的理念，强化了对现场施工各环节的精细化管理，他们在与时间赛跑，每天抓住工期节点稳步推进，圆满完成了仪表设备安装任务，获得了多方好评。以不屈不挠、连续奋战，无私奉献的精神，让人们真正目睹了一个敢打硬仗的优秀团队。牛卫峰