如何让调度会这一关键会议改变“听听汇报、讲讲问题”的定式，真正“活”起来、“实”起来，成为矿井深入思考的课题。

     日前，一场以“警示教育+新规研学+高效决策”为核心内容的调度会议模式改革正在同宝煤业深入推进。

     警示教育

     拧紧思想“总开关”

     “每看一次警示片，就是一次深刻的精神洗礼。”一位参加完调度会的一线队长这样说。

     新模式下，会前十分钟成为雷打不动的警示教育时间。通过集中观看煤矿典型事故案例片，真实还原事故场景、剖析成因、展现后果，强烈冲击每一位参会者的安全意识。

     “影片中因一时疏忽导致的悲剧，让我们真正体会到安全生产的重量——它背后是生命，是家庭，更是责任。”该环节结束后，多名与会人员结合岗位实际主动发言，表示要坚决杜绝侥幸心理，严格按章操作。警示教育已成为统一全员安全思想、压实责任的重要载体。

     新规研学

     提升专业“硬实力”

     紧随其后的是“新规学习”环节。针对煤矿行业技术、标准更新快的实际，公司安排专业技术人员系统解读最新规程和政策变化。

     在学习2025版《煤矿安全规程》时，通风部门技术员不仅对比新旧条款差异，还结合本矿实际分析系统优化方向：“新规对局部通风机选型提出更高要求，我们须在本月底完成对应改造。”

     会议鼓励现场提问和互动，共同研讨执行难点。这一安排使得调度会成为全员知识更新的“充电站”，有效解决了制度与实践“两张皮”的问题，显著提升业务规范化水平。

     高效决策

     凝聚落实“行动力”

     思想通了，知识新了，会议最终落脚于高效决策。在前两个环节的铺垫下，工作汇报更加聚焦数据和问题，讨论也更加务实高效。

     “结合新规程要求，我建议尽快更换工作面除尘风机型号，并优化水幕布置。”在近期一次会议中，生产科室负责人提出具体改造建议，经集体讨论后明确落实时间与责任人。

     如今，调度会形成了“预警-学习-决策-落实”的闭环管理。决议事项均建立台账、限时办理、跟踪督办，确保“会上有声音，会下有行动”，大幅提升了生产调度指挥的实效性和权威性。

     “三位一体”赋能型安全调度会议模式，不仅是一场会议形式的创新，更是企业管理理念的升级。目前，该模式已在公司全面推行，并得到基层连队的广泛认同和积极反馈。下一步，该公司将继续优化细节、丰富内容，让“三件套”真正成为矿井高质量发展的“助推器”。（暴毅伟）